84分钟
结果领导力
课程背景： 刘强东在清华大学苏世民学院演讲中说，领导力就是带领大家搞定问题把事情做成的能力。这代表了另外一种对领导力的理解，特别是那些实战型的企业家大部分这样理解。他们理解的领导力实际上就是做事领导力…
课程背景：
刘强东在清华大学苏世民学院演讲中说，领导力就是带领大家搞定问题把事情做成的能力。这代表了另外一种对领导力的理解，特别是那些实战型的企业家大部分这样理解。他们理解的领导力实际上就是做事领导力。
如何把事情做成做好，如何有序、高效地实现企业的目标，为客户、员工、股东创造更大价值呢？
本课程帮你解决这个问题。
课程收益：
● 学会如何澄清目标、界定问题；
● 知道目标管理的基本理论；
● 知道目标管理的重要性
● 知道目标管理在个人和企业的不同套路
● 知道企业各个层级的目标如何转化
● 找到实现目标的路径和方法
● 知道如何克服实现目标过程中的困难
课程目标
学习目标
● 知道目标管理的重要性
● 知道目标管理在个人、公司方面的具体内容
● 知道如何进行目标管理
● 学会找到实现目标的路径的方法
● 学会过程管理，直至达成目标。
先导篇
第一讲：澄清目标
第二讲：找到路径——细分智慧
第三讲：找到路径——关键动作
第四讲：拿到结果—坚持复盘
第五讲：成功案例
史振钧
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）
20年私企、外企、国企高管经验
天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
20年私企、外企、国企高管经验：
曾任：海南新大洲摩托车股份有限公司（上市）|省区经理
曾任：港资绿丹兰集团|销售总监
曾任：中国移动（世界500强）|市场副总