PDP领导者的识人用人之道

PDP领导者的识人用人之道

96分钟

课程背景Coursebackground: 清代学者魏源曰: 不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短之长,则不可以用人;著名的组织行为管理学大师德鲁克说:什么是管理?管理就是用人成事! 随着…

课程分类: 领导力发展 | 人才培养 行业分类: 行业通用
课程背景Coursebackground: 清代学者魏源曰: 不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短之长,则不可以用人;著名的组织行为管理学大师德鲁克说:什么是管理?管理就是用人成事! 随着我国企业变革的不断深入,组织效率变革不断提速,现代人力资源管理工作所面临的问题也日益突出,不仅在人才招聘方面出现了激烈的竞争,同时还面临着严峻的人才流失问题。在这种经济浪潮下,企业对中高层领导者的素能发展提出了更高的要求,如何不断拓宽人才进入途径,如何进行不同性质团队的搭建,如何提升管理者的领导能力,如何有针对不同特质的人进行组织培养,如何实现企业对人才的选、育、用、留的最优化,企业对组织变革和素能的要求也越来越高。 本课程将使用PDP组织行为管理系统,通过科学的测评及解读,借你一双慧眼,掌握快速识人用人的方法,实现企业人才梯队建设和人才发展目标, 用先进理念和技术留住人才、吸引人才,真正做到适人适岗,最大限度的发挥每个员工的潜能,从而达到强化企业人才的目的,为企业在激烈的市场竞争中谋取生存和发展环境,促进组织效率变革和管理者素质能力提升。 课程目标programobjective: ◆ 找到快速识人用人的方法,引领组织变革与管理者素能提升 ◆ 轻松认识自我、突破自我,开启沟通、激励、授权等天赋领导力 ◆ 获取快速了解他人、影响他人的法宝,提升领导力的技巧和方法 ◆ 运用天赋领导力带领团队完成目标,科学分析组织成员,并达成共识 ◆ 建立人才管理标准化,降低组织内部的冲突与危机,促进组织效率变革
第一讲:管理心理学原理.mp4 第二讲:识人篇——PDP领导力个性辨别篇(上).mp4 第三讲:识人篇——PDP领导力个性辨别篇(下).mp4 第四讲:用人篇——领导力用人技能提升篇.mp4 第五讲:领导力团队建设运用篇.mp4
许延颖
许延颖

管理心理学实战专家 NLP执行导师/IPTA国际职业注册培训师 中国EAP委员会注册咨询师/美国PDP企业管理谘商师 国家二级心理咨询师/IHNMA催眠师 中国海洋大学管理学/心理学双硕士 北京大学、清华大学、青岛大学EMBA特邀讲师 人民网人民职场、搜狐职场一言堂特聘讲师 曾任:中石化胜利油田有限公司团委组织青工部  部长 曾任:青岛众拓户外体验培训有限公司  董事长