课程背景： 进入知识经济时代，领导者面对面对商业环境的快速变化和不确定性，如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？管理者如何提升自身教练辅导能力，带领团队提升绩效，达成目标？ 今天，教练技术全面开启了这一探索过程，教练式的沟通，最大程度地突破了传统管理中，上级推着下级工作的模式，通过高效的教练式沟通，建立伙伴式关系，激发下属的内在工作动力，引导下属更清晰工作目标和方向，从而更好寻找问题的解决方案并自觉行动。 学习做教练领导者从掌握四项基本能力和核心能力开始，进一步学习教练教练架构和基本工具，通过大量的情景教练活动练习，不断提升教练辅导的的能力和意识。优秀的企业持续建立和完善内部教练团队和教练机制，为教练文化的普遍应用创造良好环境，从而促进企业绩效持续提升。 本课程为企业培养教练型管理者，创建高效教练企业文化，创造卓越绩效。 学员收益： ● 深刻掌握成为教练领导者必须具备的基本能力和核心能力； ● 熟练掌握教练模型、教练架构、教练工具，掌握情景教练的能力 ● 体验教练过程的综合运用，掌握目标达成的教练过程能力； ● 深刻体会团队管理和个性化沟通的重要性； ● 掌握建立组织教练文化的路径和方法