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团队管理与教练辅导
课程背景： 进入知识经济时代，领导者面对面对商业环境的快速变化和不确定性，如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？管理者如何提升自身教练辅导能力，带领团队提升绩效，达成目标？ 今天，教练技术全面开启了这…
课程背景：
进入知识经济时代，领导者面对面对商业环境的快速变化和不确定性，如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？管理者如何提升自身教练辅导能力，带领团队提升绩效，达成目标？
今天，教练技术全面开启了这一探索过程，教练式的沟通，最大程度地突破了传统管理中，上级推着下级工作的模式，通过高效的教练式沟通，建立伙伴式关系，激发下属的内在工作动力，引导下属更清晰工作目标和方向，从而更好寻找问题的解决方案并自觉行动。
学习做教练领导者从掌握四项基本能力和核心能力开始，进一步学习教练教练架构和基本工具，通过大量的情景教练活动练习，不断提升教练辅导的的能力和意识。优秀的企业持续建立和完善内部教练团队和教练机制，为教练文化的普遍应用创造良好环境，从而促进企业绩效持续提升。
本课程为企业培养教练型管理者，创建高效教练企业文化，创造卓越绩效。
学员收益：
● 深刻掌握成为教练领导者必须具备的基本能力和核心能力；
● 熟练掌握教练模型、教练架构、教练工具，掌握情景教练的能力
● 体验教练过程的综合运用，掌握目标达成的教练过程能力；
● 深刻体会团队管理和个性化沟通的重要性；
● 掌握建立组织教练文化的路径和方法
01第一讲：教练技术的发展和应用（上）
02第二讲：教练技术的发展和应用（下）
03第三讲：员工的三种内感官思维（上）
04第四讲：员工的三种内感官思维（下）
05第五讲：高绩效团队成员4P-Disc四型概括（上）
06第六讲：高绩效团队成员4P-Disc四型概括（下）
07第七讲：教练的四项基本能力（上）
08第八讲：教练的四项基本能力（中）
10第十讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（上）
11第十一讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（中）
12第十二讲：教练辅导过程常用教练架构和工具（下）
09第九讲：教练的四项基本能力（下）
温茗
顶层设计总裁教练
天使投资人
近20年的行业解决方案提供者
ICF国际教练联盟注册ACC级别教练
广东省并购重组协会/深圳市投资商会 副秘书长
广东省政府质量奖评审专家/中国质量认证中心高级评审员/福建海西金融租赁高级顾问
现任：深圳市前海首润投资管理有限公司 副总经理
曾任：中国海关 稽查办主任
曾任：中国质量认证中心（CQC） 汕头评审办事处主任