团队管理与教练辅导

团队管理与教练辅导

178分钟

课程背景: 进入知识经济时代,领导者面对面对商业环境的快速变化和不确定性,如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩?管理者如何提升自身教练辅导能力,带领团队提升绩效,达成目标? 今天,教练技术全面开启了这…

课程分类: 领导力发展 | 人才培养 行业分类: 行业通用
课程背景: 进入知识经济时代,领导者面对面对商业环境的快速变化和不确定性,如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩?管理者如何提升自身教练辅导能力,带领团队提升绩效,达成目标? 今天,教练技术全面开启了这一探索过程,教练式的沟通,最大程度地突破了传统管理中,上级推着下级工作的模式,通过高效的教练式沟通,建立伙伴式关系,激发下属的内在工作动力,引导下属更清晰工作目标和方向,从而更好寻找问题的解决方案并自觉行动。 学习做教练领导者从掌握四项基本能力和核心能力开始,进一步学习教练教练架构和基本工具,通过大量的情景教练活动练习,不断提升教练辅导的的能力和意识。优秀的企业持续建立和完善内部教练团队和教练机制,为教练文化的普遍应用创造良好环境,从而促进企业绩效持续提升。 本课程为企业培养教练型管理者,创建高效教练企业文化,创造卓越绩效。 学员收益: ● 深刻掌握成为教练领导者必须具备的基本能力和核心能力; ● 熟练掌握教练模型、教练架构、教练工具,掌握情景教练的能力 ● 体验教练过程的综合运用,掌握目标达成的教练过程能力; ● 深刻体会团队管理和个性化沟通的重要性; ● 掌握建立组织教练文化的路径和方法
01第一讲:教练技术的发展和应用(上) 02第二讲:教练技术的发展和应用(下) 03第三讲:员工的三种内感官思维(上) 04第四讲:员工的三种内感官思维(下) 05第五讲:高绩效团队成员4P-Disc四型概括(上) 06第六讲:高绩效团队成员4P-Disc四型概括(下) 07第七讲:教练的四项基本能力(上) 08第八讲:教练的四项基本能力(中) 10第十讲:教练辅导过程常用教练架构和工具(上) 11第十一讲:教练辅导过程常用教练架构和工具(中) 12第十二讲:教练辅导过程常用教练架构和工具(下) 09第九讲:教练的四项基本能力(下)
温茗
温茗

顶层设计总裁教练 天使投资人 近20年的行业解决方案提供者 ICF国际教练联盟注册ACC级别教练 广东省并购重组协会/深圳市投资商会 副秘书长 广东省政府质量奖评审专家/中国质量认证中心高级评审员/福建海西金融租赁高级顾问 现任:深圳市前海首润投资管理有限公司  副总经理 曾任:中国海关  稽查办主任 曾任:中国质量认证中心(CQC)  汕头评审办事处主任