第一讲：道法篇——为什么高绩效团队教练这么重要？ 第二讲：道法篇——激发员工的潜能(上) 第三讲：道法篇——激发员工的潜能(下) 第四讲：道法篇—教练式领导力起源与创新管理（上） 第五讲：道法篇——教练式领导力的起源与创新管理（下） 第六讲：道法篇——有效引导员工，使员工从内心深处觉察 第七讲：道法篇——教练型对话让员工担责 第八讲：道法篇——教练式领导力，构建“雁阵型团队” 第九讲：技法篇——搞定员工情绪的三板斧 第十讲：技法篇——会谈中快速和员工建立亲和 第十一讲：技法篇——深层次聆听，读懂你的员工（上） 第十二讲：技法篇——深层次聆听，读懂你的员工（下） 第十三讲：技法篇——区分员工真实意图，从抱怨变积极正向 第十四讲：技法篇——强有力提问让创建新的觉察 第十五讲：技法篇——给与有效反馈，在反思中成长 第十六讲：心法篇——领导者之箭步骤1：成果导向 第十七讲：心法篇——领导者之箭步骤2：价值赋能（上） 第十八讲：心法篇——领导者之箭步骤2：价值赋能（下） 第十九讲：心法篇——领导者之箭步骤3：未来体验 第二十讲：心法篇——领导者之箭步骤4：创建行动（上） 第二十一讲：心法篇——领导者之箭步骤4：创建行动（下） 第二十二讲：心法篇——教练工具：迪士尼策略做有效决策