企业危机公关与舆情管理

企业危机公关与舆情管理

335分钟

课程背景: 危机是来自组织内部或外部的原因,如管理不善、环境变化、竞争、破坏、灾害或突发事件的影响,带给组织造成危害或损失。因此,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括事前预防、事发时的应变与控制损…

课程分类: 法律法规 | 风险防范 行业分类: 行业通用
课程背景: 危机是来自组织内部或外部的原因,如管理不善、环境变化、竞争、破坏、灾害或突发事件的影响,带给组织造成危害或损失。因此,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括事前预防、事发时的应变与控制损害、以及善后的消除影响、恢复形象,就是危机管理。 媒体具有社会影响力。互联网与智能型手机时代的来临让媒体的影响力无远弗届,信息传播快速、影响巨大、影响者众。人人都可以成为自媒体,人人可以评价,信息真伪堪虑,全媒体的发展对企业的运作造成影响颇为严重。企业应当了解媒体、与媒体建立良好关系,善用媒体特性与资源,就可能达到企业的传播目标,可以化阻力为助力、化危机为转机。   公共关系是一项管理功能,制定政策及程序来获得公众的谅解和接纳;公共关系也是一个组织与其相关公众之间的传播管理。企业为改善与社会公众(包括政府部门、媒体、供应链商、顾客、广大人民群众、甚至内部员工)的良好关系,促进公众对企业的认识,以树立良好形象,取得公众的理解及支持,而运用公共关系。 本课程着重在企业危机处理、公共关系的建立与维护、舆情管理、如何善用媒体,如何与媒体及政府部门建立良好关系,对企业的形象与知名度提升、以及企业发展都有很大帮助。 课程收益: ● 建立危机意识,了解危机发生的处理程序,降低危机带来的风险,化危机为转机。 ● 理解企业公共关系的重要与影响力,公共关系部门的建立、公关运作与维护。 ● 认识媒体的特性、媒体的供给与需求,进而了解如何掌握媒体资源。理解媒体公关,善用媒体新闻资源为企业做宣传。 ● 掌握危机公关与管理,面对政府与媒体的因应之道,维护企业形象与利益。
先导篇 第一讲:互联网时代的信息传播特点与危机的特性 第二讲:危机管理的认知 第三讲:危机管理的内容 第四讲:企业危机的应对做法 (一) 第五讲:企业危机的应对做法 (二) 第六讲:企业危机的应对做法 (三) 第七讲:企业应对危机的做法 (四) 第八讲:认识媒体沟通媒体 (一) 第九讲:认识媒体沟通媒体 (二) 第十讲:认识媒体沟通媒体(三) 第十一讲:如何面对媒体发言?接受记者采访?(一) 第十二讲:如何面对媒体发言?接受记者采访?(二) 第十三讲:召开新闻发布会与新闻稿写作 第十四讲:媒体公关与发言人的培养 第十五讲:公共关系的认知 第十六讲:公共关系的领域与功能 第十七讲:公共关系的运用 (一) 第十八讲:公共关系的运用 (二)
丁兴华
丁兴华

宏观经济战略学家 拥有34年经营管理与研究授课实战经验 20年资深媒体人经验 中国社会科学院 研究生院 | 经济学博士 台湾 东海大学管理学院 | 管理硕士 现任:中华医养总会、海峡两岸医事交流协会 | 副秘书长 曾任:台湾汽电集团(上市、电力公司)| 董事长特助 曾任:台北市中庸实践学会 | 理事长