课程背景： 战略就是企业的发展方向，重点在如何赢得市场，战略是现代企业最重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利，方向需要把持正确。一旦方向走错了，再多的努力都是枉然。 环境变化快速，企业需要改变；企业欲成长繁荣，更需要不断创新与变革。 战略是什么？战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单地说，战略就是谋略，就是对策，就是赢得市场的方法。 实行战略管理，就是不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现企业上下内外的整合，使公司治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导者必须学习的功课。 后疫情时代，中国企业如何做好企业战略与变革管理，提振衰退的业绩，企业需具备前瞻性思维，才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。如何从宏观经济的思考，寻求新的战略，维持企业长期营运发展，是企业经营管理重要的课题。 本课程介绍战略思维、战略理论、市场分析应用工具、战略规划、战略的执行与评估、案例分析等，包括企业三个层级如公司层级、业务层级、职能层级的战略决策，深具实用性。 课程收益： ● 藉由本课程让参与领导者深化愿景、使命和价值观，了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法，掌握战略的形成与战略的执行及评估，如何制定战略，改造组织，以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标，在公司治理与绩效方面得到提升。 ● 本课程让领导者学习战略的程序、思维、制定及管理有完整的思路，了解企业战略的规划，提升战略管理能力，以提升企业竞争力。 ● 帮助领导者学习战略管理工具、也是绩效衡量系统----平衡计分卡的应用，将战略转换为行动的指标体系，将财务性与非财务性指标整合，涵盖由高层到基层的全面衡量，将绩效衡量转换为整体管理系统，学会最为实用的管理系统工具。