课程背景： 如果你是一个新提升的管理者，你应该看看你需要注意些什么！ 如果你是一位经验老道的管理者，你可以看看还忽略了些什么！ 现在职场竞争十分激烈，特别是管理者。你是“企业的脊梁”往上要鼎得起，往下要撑得住。当你是领导者的时候，同时又是被领导者，是管理者又是被管理者。是职场管理中的夹心饼干，夹在老板和下属的中间，搞不好老板那里得不到信任，下属那里全是抱怨，有的时候还会受到同级的嫉妒和排斥。你自己个人业务能力很强，团队工作经常是自己在干，下属在看。整天忙得焦头烂额，拼命干活、流血流汗，还是落得个上面领导不看好下面员工全是抱怨，为什么？ 管理不仅仅是会实用工具和方法，还是一门艺术。对上会与上级请示汇报和沟通反馈、对下也会适当授权和有效激励。不仅你自己要能干，关键是要你会安排，利用有效资源，帮助下属一起成长，让团队成员都能干。 课程目标： 随着职场管理角色的改变，你的思维和行为也都要改变。《管理者快速晋升的36计》能帮助你，让你在职场管理中不是要死干活、多流汗。而是懂得应用管理职权，利用资源，激发团队的智慧来解决问题，提升业绩。让领导信任，下属喜欢，工作不累，工作翻倍。真正做到领导者会管理，管理者会领导。 课程亮点： 实战性：每一个小节都是老师根据多年军队和企业管理实践经验，总结痛点。 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，找到契合点。 实用性：将方法和工具传授给学员，帮助学员提升管理核心技能。实用落地。 实惠性：36节全干货，物超所值，一机在手、联网即可、随时随地、重复学。 课程收益： 现在大多数组织的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者的80后90后为主。内部提拔起来的管理者，过去都是企业的业务骨干和技术精英，但不代表他就是一名优秀的经理或者管理者，帮助他们能更好的带队伍，提升团队业绩，成为一名优秀的经理人或管理者，转换角色，清晰自己的定位认知能力，有效提升管理技能。成为领导最值得信赖管理者，下属愿意追随的领导者，同事眼里最佳协作者。