管理者快速晋升的36计——赢在职场的向上经营之道

管理者快速晋升的36计——赢在职场的向上经营之道

426分钟

课程背景: 如果你是一个新提升的管理者,你应该看看你需要注意些什么! 如果你是一位经验老道的管理者,你可以看看还忽略了些什么! 现在职场竞争十分激烈,特别是管理者。你是“企业的脊梁”往上要鼎得起,往下…

课程分类: 通用能力 | 职场融入 行业分类: 行业通用
课程背景: 如果你是一个新提升的管理者,你应该看看你需要注意些什么! 如果你是一位经验老道的管理者,你可以看看还忽略了些什么! 现在职场竞争十分激烈,特别是管理者。你是“企业的脊梁”往上要鼎得起,往下要撑得住。当你是领导者的时候,同时又是被领导者,是管理者又是被管理者。是职场管理中的夹心饼干,夹在老板和下属的中间,搞不好老板那里得不到信任,下属那里全是抱怨,有的时候还会受到同级的嫉妒和排斥。你自己个人业务能力很强,团队工作经常是自己在干,下属在看。整天忙得焦头烂额,拼命干活、流血流汗,还是落得个上面领导不看好下面员工全是抱怨,为什么? 管理不仅仅是会实用工具和方法,还是一门艺术。对上会与上级请示汇报和沟通反馈、对下也会适当授权和有效激励。不仅你自己要能干,关键是要你会安排,利用有效资源,帮助下属一起成长,让团队成员都能干。 课程目标: 随着职场管理角色的改变,你的思维和行为也都要改变。《管理者快速晋升的36计》能帮助你,让你在职场管理中不是要死干活、多流汗。而是懂得应用管理职权,利用资源,激发团队的智慧来解决问题,提升业绩。让领导信任,下属喜欢,工作不累,工作翻倍。真正做到领导者会管理,管理者会领导。 课程亮点: 实战性:每一个小节都是老师根据多年军队和企业管理实践经验,总结痛点。 实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,找到契合点。 实用性:将方法和工具传授给学员,帮助学员提升管理核心技能。实用落地。 实惠性:36节全干货,物超所值,一机在手、联网即可、随时随地、重复学。 课程收益: 现在大多数组织的管理者,一是“空降”而来,二是“内拔”起来,而多数又以后者的80后90后为主。内部提拔起来的管理者,过去都是企业的业务骨干和技术精英,但不代表他就是一名优秀的经理或者管理者,帮助他们能更好的带队伍,提升团队业绩,成为一名优秀的经理人或管理者,转换角色,清晰自己的定位认知能力,有效提升管理技能。成为领导最值得信赖管理者,下属愿意追随的领导者,同事眼里最佳协作者。
第一讲:利用资源,帮助下属,成就自己 第二讲:有业绩,不惹事,还要绝对忠诚 第三讲:职场最实用的人际关系处理法则 第四讲:职场中要扮演好三个角色很关键 第五讲:良好习惯、发自内心、自觉自愿 第六讲:终结冗长形式会议,不浪费时间 第八讲:提前准备,科学拟定,领导喜欢 第九讲:将思考成果用倒金字塔展示呈现 第十讲:呈现方案脉络清晰辅助领导决策 第十一讲:向上沟通要及时,反馈工作有效 第十二讲:知道哪些事情应该“止于自己” 第七讲:请示工作有方案,汇报工作说结果 第十三讲:知道为什么要,比做好更重要 第十四讲:相信谁就检查谁顺着流程找人 第十五讲:工作流程不完善PDCA试试看 第十六讲:怎样管理绩效起到四两拨千斤 第十七讲:高效工作安排巧用“六脉神剑” 第十八讲:选人用人不能忽视的三个重点 第十九讲::把一群不同能量的人聚在一起 第二十讲:团队凝聚力必须具备三个条件 第二十一讲:华为强大武器就是干部的能力 第二十二讲:打造个人品牌,忠诚胜于能力 第二十三讲:把员工的工作激情给燃烧起来 第二十四讲:打造团队文化,传承落地简单 第二十五讲:麦肯锡的30秒电梯说服理论 第二十六讲:阿里就是这样成了互联网老大 第二十七讲:口才不好你也能成为沟通高手 第二十八讲:向上沟通迂回说服技巧很重要 第三十讲:跨部门沟通树立内部客户服务 第二十九讲:向下沟通成为下属眼里好领导 第三十一讲:行动决定成败态度决定结果 第三十二讲:未来在哪里,你的选择很重要 第三十三讲:实现目标高效执行会事半功倍 第三十四讲:简单的招式练到极致就是绝招 第三十五讲:通往山顶还需要经过四个台阶 第三十六讲:让你成就事业的“五商”能力
黄梓博
黄梓博

实战派中高层管理专家 党业融合实战专家 23年军队历练带兵管理经验 16年企业经营管理实践经验 解放军原第二炮兵某部团职干部 北大EMBA高级研修班特聘讲师 武汉国民企业与市场经济研究院常务副院长 现任:武汉光谷中小企业科技创新协会丨秘书长 曾任:武汉新特光电技术有限公司商学院丨执行院长