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管理者快速晋升的36计——赢在职场的向上经营之道
课程背景： 如果你是一个新提升的管理者，你应该看看你需要注意些什么！ 如果你是一位经验老道的管理者，你可以看看还忽略了些什么！ 现在职场竞争十分激烈，特别是管理者。你是“企业的脊梁”往上要鼎得起，往下…
课程背景：
如果你是一个新提升的管理者，你应该看看你需要注意些什么！
如果你是一位经验老道的管理者，你可以看看还忽略了些什么！
现在职场竞争十分激烈，特别是管理者。你是“企业的脊梁”往上要鼎得起，往下要撑得住。当你是领导者的时候，同时又是被领导者，是管理者又是被管理者。是职场管理中的夹心饼干，夹在老板和下属的中间，搞不好老板那里得不到信任，下属那里全是抱怨，有的时候还会受到同级的嫉妒和排斥。你自己个人业务能力很强，团队工作经常是自己在干，下属在看。整天忙得焦头烂额，拼命干活、流血流汗，还是落得个上面领导不看好下面员工全是抱怨，为什么？
管理不仅仅是会实用工具和方法，还是一门艺术。对上会与上级请示汇报和沟通反馈、对下也会适当授权和有效激励。不仅你自己要能干，关键是要你会安排，利用有效资源，帮助下属一起成长，让团队成员都能干。
课程目标：
随着职场管理角色的改变，你的思维和行为也都要改变。《管理者快速晋升的36计》能帮助你，让你在职场管理中不是要死干活、多流汗。而是懂得应用管理职权，利用资源，激发团队的智慧来解决问题，提升业绩。让领导信任，下属喜欢，工作不累，工作翻倍。真正做到领导者会管理，管理者会领导。
课程亮点：
实战性：每一个小节都是老师根据多年军队和企业管理实践经验，总结痛点。
实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，找到契合点。
实用性：将方法和工具传授给学员，帮助学员提升管理核心技能。实用落地。
实惠性：36节全干货，物超所值，一机在手、联网即可、随时随地、重复学。
课程收益：
现在大多数组织的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者的80后90后为主。内部提拔起来的管理者，过去都是企业的业务骨干和技术精英，但不代表他就是一名优秀的经理或者管理者，帮助他们能更好的带队伍，提升团队业绩，成为一名优秀的经理人或管理者，转换角色，清晰自己的定位认知能力，有效提升管理技能。成为领导最值得信赖管理者，下属愿意追随的领导者，同事眼里最佳协作者。
第一讲：利用资源，帮助下属，成就自己
第二讲：有业绩，不惹事，还要绝对忠诚
第三讲：职场最实用的人际关系处理法则
第四讲：职场中要扮演好三个角色很关键
第五讲：良好习惯、发自内心、自觉自愿
第六讲：终结冗长形式会议，不浪费时间
第八讲：提前准备，科学拟定，领导喜欢
第九讲：将思考成果用倒金字塔展示呈现
第十讲：呈现方案脉络清晰辅助领导决策
第十一讲：向上沟通要及时，反馈工作有效
第十二讲：知道哪些事情应该“止于自己”
第七讲：请示工作有方案，汇报工作说结果
第十三讲：知道为什么要，比做好更重要
第十四讲：相信谁就检查谁顺着流程找人
第十五讲：工作流程不完善PDCA试试看
第十六讲：怎样管理绩效起到四两拨千斤
第十七讲：高效工作安排巧用“六脉神剑”
第十八讲：选人用人不能忽视的三个重点
第十九讲：：把一群不同能量的人聚在一起
第二十讲：团队凝聚力必须具备三个条件
第二十一讲：华为强大武器就是干部的能力
第二十二讲：打造个人品牌，忠诚胜于能力
第二十三讲：把员工的工作激情给燃烧起来
第二十四讲：打造团队文化，传承落地简单
第二十五讲：麦肯锡的30秒电梯说服理论
第二十六讲：阿里就是这样成了互联网老大
第二十七讲：口才不好你也能成为沟通高手
第二十八讲：向上沟通迂回说服技巧很重要
第三十讲：跨部门沟通树立内部客户服务
第二十九讲：向下沟通成为下属眼里好领导
第三十一讲：行动决定成败态度决定结果
第三十二讲：未来在哪里，你的选择很重要
第三十三讲：实现目标高效执行会事半功倍
第三十四讲：简单的招式练到极致就是绝招
第三十五讲：通往山顶还需要经过四个台阶
第三十六讲：让你成就事业的“五商”能力
黄梓博
实战派中高层管理专家
党业融合实战专家
23年军队历练带兵管理经验
16年企业经营管理实践经验
解放军原第二炮兵某部团职干部
北大EMBA高级研修班特聘讲师
武汉国民企业与市场经济研究院常务副院长
现任：武汉光谷中小企业科技创新协会丨秘书长
曾任：武汉新特光电技术有限公司商学院丨执行院长