课程背景： 我们的每一位员工都是一把精美的锁，管理者很多时候发现这个锁无法开启，事实上，并非这把锁无解，而是管理者拿错了钥匙。时代在进步，员工在变化，管理者只有认真思考员工内心深层次的需求，选对适合每个员工的“钥匙”，才能打开员工的“心锁”，从而开启员工的“心门”！ 那如何“开锁”呢？本课将与你分享十八精美的“钥匙”： ●赞美激励法：重点讲解赞美激励时候的“烟花法则”和9个赞美技巧 ●负面激励法：重点讲解批评激励时候的“热炉法则”和8个批评技巧 ●荣誉激励法：重点讲解荣誉激励的5大法则和巧发荣誉的7种技巧 ●榜样激励法：重点讲解管理者应该垂范的7个榜样和复制团队榜样的技巧 ●情感激励法：重点讲解情感激励的5大抓手和进行员工关怀的10大技巧 ●参与激励法：重点讲解鼓励参与的“5有法”和让员工承担改善的6技巧 ●授权激励法：重点讲解授权激励的5大要求以及“二八法则”和“三分法” ●竞争激励法：重点讲解3种促进自我竞争和5种促进团队内部竞争的技巧 ●目标激励法：重点讲解打造愿景4步法和个人科学目标设定的SMART法 ●团队激励法：重点讲解2种塑造团队氛围和的技巧和5种团队激励的技 每一节内容都帮你“解锁”一个激励的工具，同时，为了方便你更好的理解和掌握，我会辅以精彩的案例进行详细的讲解。 课程价值： 价值1：掌握进行向下赞美的具体技巧 价值2：掌握进行批评激励的具体技巧 价值3：掌握团队荣誉办法和放大技巧 价值4：掌握通过榜样促动团队的技巧 价值5：掌握员工工作生活关怀的技巧 价值6：掌握激发员工参与程度的技巧 价值7：掌握进行科学有效授权的技巧 价值8：掌握催发团队内部竞争的技巧 价值9：掌握设定科学合理目标的技巧 价值10：掌握促动团队群体效应的技巧 课程卖点： ●每一个激励方式都是有案例、有工具、有技巧。 ●课程听得懂，听得进去，听得开心，听得能用。 ●内容系统、原创，同名书籍正在编订出版上市。