329分钟
非物质激励21讲——手把手教你调动员工的积极性
课程背景： 我们的每一位员工都是一把精美的锁，管理者很多时候发现这个锁无法开启，事实上，并非这把锁无解，而是管理者拿错了钥匙。时代在进步，员工在变化，管理者只有认真思考员工内心深层次的需求，选对适合每…
课程背景：
我们的每一位员工都是一把精美的锁，管理者很多时候发现这个锁无法开启，事实上，并非这把锁无解，而是管理者拿错了钥匙。时代在进步，员工在变化，管理者只有认真思考员工内心深层次的需求，选对适合每个员工的“钥匙”，才能打开员工的“心锁”，从而开启员工的“心门”！
那如何“开锁”呢？本课将与你分享十八精美的“钥匙”：
●赞美激励法：重点讲解赞美激励时候的“烟花法则”和9个赞美技巧
●负面激励法：重点讲解批评激励时候的“热炉法则”和8个批评技巧
●荣誉激励法：重点讲解荣誉激励的5大法则和巧发荣誉的7种技巧
●榜样激励法：重点讲解管理者应该垂范的7个榜样和复制团队榜样的技巧
●情感激励法：重点讲解情感激励的5大抓手和进行员工关怀的10大技巧
●参与激励法：重点讲解鼓励参与的“5有法”和让员工承担改善的6技巧
●授权激励法：重点讲解授权激励的5大要求以及“二八法则”和“三分法”
●竞争激励法：重点讲解3种促进自我竞争和5种促进团队内部竞争的技巧
●目标激励法：重点讲解打造愿景4步法和个人科学目标设定的SMART法
●团队激励法：重点讲解2种塑造团队氛围和的技巧和5种团队激励的技
每一节内容都帮你“解锁”一个激励的工具，同时，为了方便你更好的理解和掌握，我会辅以精彩的案例进行详细的讲解。
课程价值：
价值1：掌握进行向下赞美的具体技巧
价值2：掌握进行批评激励的具体技巧
价值3：掌握团队荣誉办法和放大技巧
价值4：掌握通过榜样促动团队的技巧
价值5：掌握员工工作生活关怀的技巧
价值6：掌握激发员工参与程度的技巧
价值7：掌握进行科学有效授权的技巧
价值8：掌握催发团队内部竞争的技巧
价值9：掌握设定科学合理目标的技巧
价值10：掌握促动团队群体效应的技巧
课程卖点：
●每一个激励方式都是有案例、有工具、有技巧。
●课程听得懂，听得进去，听得开心，听得能用。
●内容系统、原创，同名书籍正在编订出版上市。
先导篇
第一讲：赞美激励-赞美员工不可不知的“礼花法则”
第二讲：赞美激励-10招，让你的赞美如沐春风
第三讲：负面激励-批评员工不可不知的“热炉法则
第四讲：负面激励-8招，让你的批评带来改善
第五讲：荣誉奖励-“发勋章”不可不知的五大法则
第六讲：荣誉激励-巧发荣誉的七种技巧
第七讲：榜样激励-管理者要做好的七个榜样
第八讲：榜样奖励-管理者在团队如何复制榜样
第九讲：情感奖励-情感激励的五大抓手
第十讲：情感激励-10种方法，教你如何做好员工关怀
第十一讲：参与激励-增强员工参与度的“五有法”
第十二讲： 参与激励-6种方法，让员工承担改善责任
第十四讲：授权激励-科学授权激励的“二八法”和“三分法
第十五讲：竞争激励-三种方法，让员工自我竞争
第十六讲：竞争激励-五种技巧，让“鲇鱼”游进池子
第十七讲：目标激励-造梦，四个步骤打造团队的愿景
第十八讲：目标激励-造靶，用SMART设置科学合理的目标
第十九讲：团队激励-两种策略，营建团队的规范
第二十讲：团队激励-四种方法，打造“与子同戈”的队伍
第二十一讲：差异化激励-如何避免在员工激励时“喂马吃肉”
第十三讲：授权激励-授权不可不知的五大要求
胡既白
管理技能实战专家
交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特邀讲师
中石油、三峡集团、招商局、中国能建长期特邀讲师
曾任：宇峰集团 企划经理/董事长助理
曾任：湖北近藤公司 战略企划总监