262分钟
组织变革组织熵变八板斧
课程背景： 变，是唯一的不变；不确定，是唯一的确定。管理大师彼得·德鲁克说： 21世纪，管理的最大挑战就是使组织成为变革的领导者。杰克·韦尔奇说：引领变革者赢，适应变革者存，被动变革者亡。纵观古今中外…
课程背景：
变，是唯一的不变；不确定，是唯一的确定。管理大师彼得·德鲁克说： 21世纪，管理的最大挑战就是使组织成为变革的领导者。杰克·韦尔奇说：引领变革者赢，适应变革者存，被动变革者亡。纵观古今中外，实际中大多数组织变革往往都以失败告终——不变，等死；变，找死。如何跨越变革的“卡夫丁死亡峡谷”，真正掌握变革的理论、工具、方法，把变革引向成功，就成为所有管理者必须要学习和掌握的核心领导力。
本课程涵盖3个模块，内容分别包括：
● 为什么要进行组织变革——组织变革的底层逻辑
● 组织变革到底变什么——组织变革的蓝图框架
● 如何进行成功的组织变革——组织变革的落地方案
这三个模块，全部围绕企业管理者在组织变革中的具体场景和现实痛点问题来讲解，有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。
课程目标：
● 每一讲学习1个理论方法，解决1个具体场景痛点问题
● 3阶段学习和掌握组织变革的5个模式8个落地工具和方法
课程设置：
● 每次课内容"四个一"结构： 一个场景痛点、一个理论方法、一个案例分析、一个课后练习。确保听得懂、学得会、用得上、见实效
课程亮点：
● 亮点1：认知升维——揭示变革“第一定律”的底层逻辑
● 亮点2：理论升维——介绍最前沿的组织变革经典理论方法
● 亮点3：行为升维——改变学习者本人的心智模式与行为模式
课程收益：
● 价值1：学习和掌握组织变革的“第一定律”
● 价值2：学习掌握组织变革的8个落地方法
● 价值3：学习掌握组织变革的10个分析工具
● 价值4：学习掌握组织变革的20个实用案例
第一讲：组织兴亡的“第一定律
第二讲：乌卡时代的本质特征分析
第三讲：乌卡时代的组织痛点分析
第四讲：应对不确定性的组织领导赋能
第五讲：向GOOGLE学习领导组织变革
第七讲：态度之变——变革的力场模型分析
第六讲：思维之变——谁动了组织的奶酪
第八讲：结构之变——组织变革的金三角模型分析
第九讲：机制之变组织变革活力的721模型
第十讲：模式之变维基模式的模型分析
先导篇
第十一讲：组织变革的八大错误分析
第十二讲：变革经典——冰山正在融化
第十三讲：变革步骤1——建立变革的危机感
第十四讲：变革步骤2——建立变革领导团队
第十五讲：变革步骤3——建立变革的愿景
第十六讲：变革步骤4——宣传愿景，充分沟通
第十七讲：变革步骤5——授权他人行动
第十八讲：变革步骤6——创建短期的成效
第二十讲：变革步骤8——文化固化变革成果
第十九讲：变革步骤7——巩固和改进变革
齐振宏
变革领导力导师
英国城市大学CASS商学院博士后
国家“双一流”学科博士生导师
七维领导力模型创立者
百名专家进百企咨询管理专家
湖北省人力资源学会副会长
工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师
见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人