硬核管理:管理者必备八项技能

硬核管理:管理者必备八项技能

452分钟

课程背景 你还在为目标无法高效达成而焦虑? 你还在为计划不如变化快而烦恼? 你还在为部属执行力不强而无计可施? 你还在为职场上下关系不好而忧心? 你还在为如何激励自己和新生代下属而绞尽脑汁?… … 其…

课程分类: 领导力发展 | 管理方法 行业分类: 行业通用
课程背景 你还在为目标无法高效达成而焦虑? 你还在为计划不如变化快而烦恼? 你还在为部属执行力不强而无计可施? 你还在为职场上下关系不好而忧心? 你还在为如何激励自己和新生代下属而绞尽脑汁?… … 其实,你和游刃有余的管理高手之间只差一套“管理装备”——学习硬核管理技能,解决实战管理问题! 本课程针对管理者工作管理情境中必然会遇到的管理实战问题设计,大多数管理者面临管理问题时,仅会用惯性和经验应对,事倍功半。只有学会科学有效的管理技能,掌握管理方法和工具,才能帮助管理者提升管理成果,达到卓有成效的管理状态! 二、课程收益 ★ 建立科学有效的三大管理思维,打造科学管理基础 ★ 学会用人所长,并运用测试工具分析六种优势 ★ 迅速掌握目标制定的科学工具,即时制定科学有效的目标 ★ 学习实战型计划思考能力,用5W2H工具进行日常计划掌控 ★ 掌握计划制定表格的填写规范,即时提升计划7大要点控制 ★ 学会执行和检查的技能,掌控执行检查的三个阶段 ★ 学习用授三要三不要原则进行日常工作授权 ★ 用工作指导的五步骤顺利提升部属工作的责任心 ★ 洞察沟通的本质,学会职场辅佐上司、协作同事的多维技能 ★ 学习绩效提升的激励方法和技能,掌握绩效面谈的步骤 ★ 掌握部属培育的四种技能,用经验传承四步法提升团队赋能 三、课后产出的成果 1、日常可使用《目标制定表》制定出科学目标 2、改善工作中目标分解《WBS-从目标到任务》 3、用《传达四步骤》工具提升目标共识的成果 3、一套对已有《工作计划表》的反思和改善 3、按《检查三步骤》检查已有工作状态,保障执行力 4、用《授权衡量表》、《情境指导图》对日常管理工作衡量 5、用《游戏式激励法》拟定对部属的激励方案 6、用三大心理行为学方法对部属进行管理影响实施 7、《绩效面谈问题表 》提升绩效掌控的管理能力 8、辅佐上司、协作同事、激励部属的7种实战话术 9、培育部属的《胜任需求分析》、《培育步骤》工具运用 10、《部属评估表》、《优势识别器》,掌握用人实战方法 直接有逾20项工具成果产生,即学即用即见效 四、课程特色 每一讲课程既有系统性,又有独立主题,学员可以用碎片化时间学习吸收,确保线上课程听得进、听的懂。 五、学习方式:用手机直接学习
先导片 第一讲:从惯性到理性,突破思维局限 第二讲:有系统思维,才有管理成果 第三讲:你没有学过的人本思维实战 第四讲:四个“爸爸“带你打通管理“任、督“二脉 第五讲:怎样用“smart“制定出有效实战的目标 第六讲:wbs-将目标转换成工作任务的步骤 第七讲:让目标从“压力感知“变成激励的方法 第八讲:打破“计划不如变化快“的魔咒 第九讲:开启5W2H的正确实战姿势(上) 第十讲:开启5W2H的正确实战姿势(下) 第十一讲:小心!这个“伪执行力“横行的职场 第十二讲:内在执行力的精炼方法 第十三讲:工作执行力提升四大步骤 第十四讲:你不情、我也不愿的指导 第十五讲:情境式指导步骤的实际操作 第十六讲:赋能型管理者的指导技能 第十七讲:被你忽略的人岗匹配 第十八讲:三要三不式授权 第十九讲:七招授权、招招见效 第二十讲:绩效管理=成果管理? 第二十一讲:岗位胜任力与工作分析关我什么事? 第二十二讲:用绩效面谈加强员工成果管理 第二十三讲:辅佐上司怎样做到有效又不突兀 第二十四讲:如何让同事心甘情愿协作你 第二十五讲:非物质激励部属的实战技能 第二十六讲:这么痛!你还要继续培育? 第二十七讲:部属培育最有效的三大方法 第二十八讲:从明天开始你的五大科学培育步骤
张城玮
张城玮

中高层管理人才系统训练专家 中国科技大学MBA 万容科技股份有限公司(股票代码 833311) 管理顾问 ※ 曾任:宏马国际集团(日资)丨运营总监 ※ 现任:中正行地产投资股份有限公司丨独立董事 ※ 现任:鹿克家公寓(Luck cc)运营集团丨董事 ※ 现任:湖南联绅机电工程有限公司丨董事