课程背景 你还在为目标无法高效达成而焦虑？ 你还在为计划不如变化快而烦恼？ 你还在为部属执行力不强而无计可施？ 你还在为职场上下关系不好而忧心？ 你还在为如何激励自己和新生代下属而绞尽脑汁？… … 其实，你和游刃有余的管理高手之间只差一套“管理装备”——学习硬核管理技能，解决实战管理问题！ 本课程针对管理者工作管理情境中必然会遇到的管理实战问题设计，大多数管理者面临管理问题时，仅会用惯性和经验应对，事倍功半。只有学会科学有效的管理技能，掌握管理方法和工具，才能帮助管理者提升管理成果，达到卓有成效的管理状态！ 二、课程收益 ★ 建立科学有效的三大管理思维，打造科学管理基础 ★ 学会用人所长，并运用测试工具分析六种优势 ★ 迅速掌握目标制定的科学工具，即时制定科学有效的目标 ★ 学习实战型计划思考能力，用5W2H工具进行日常计划掌控 ★ 掌握计划制定表格的填写规范，即时提升计划7大要点控制 ★ 学会执行和检查的技能，掌控执行检查的三个阶段 ★ 学习用授三要三不要原则进行日常工作授权 ★ 用工作指导的五步骤顺利提升部属工作的责任心 ★ 洞察沟通的本质，学会职场辅佐上司、协作同事的多维技能 ★ 学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤 ★ 掌握部属培育的四种技能，用经验传承四步法提升团队赋能 三、课后产出的成果 1、日常可使用《目标制定表》制定出科学目标 2、改善工作中目标分解《WBS-从目标到任务》 3、用《传达四步骤》工具提升目标共识的成果 3、一套对已有《工作计划表》的反思和改善 3、按《检查三步骤》检查已有工作状态，保障执行力 4、用《授权衡量表》、《情境指导图》对日常管理工作衡量 5、用《游戏式激励法》拟定对部属的激励方案 6、用三大心理行为学方法对部属进行管理影响实施 7、《绩效面谈问题表 》提升绩效掌控的管理能力 8、辅佐上司、协作同事、激励部属的7种实战话术 9、培育部属的《胜任需求分析》、《培育步骤》工具运用 10、《部属评估表》、《优势识别器》，掌握用人实战方法 直接有逾20项工具成果产生，即学即用即见效 四、课程特色 每一讲课程既有系统性，又有独立主题，学员可以用碎片化时间学习吸收，确保线上课程听得进、听的懂。 五、学习方式：用手机直接学习