一、课题背景 新冠疫情背景下，企业的线下培训受到挑战，如何通过线上辅导，赋能企业和员工？如何帮助企业快速走出疫情影响，帮助员工调整心态？作为组织管理者需要提高赋能、辅导能力。教练技术就是激发潜能，探索梦想，强化原生动力的过程，它可以帮助员工自我赋能，调整心态，快速进入工作状态。本次训练营帮助你解决以下痛点： --管理者认为除了薪资与晋升，没什么“实在”的激励方法。 --管理者认为员工效能太低，不是没有思路，源于主观不努力。 --管理者认为下属衣食无忧，缺乏工作动机，因此激励辅导无效。 --管理者认为员工难以辅导，不是方法错误，因为员工理解能力差。 二、课程目标： 希望通过7天学习，培养管理者学会一套简洁、快速、高效的赋能工具，通过心法、技法两大维度，快速学会教练式辅导技巧，掌握一套完善的赋能工具包。 三、课程亮点 1. 故事化场景：知识点通过故事化的语言呈现，不枯燥，趣味性强 2. 案例化演练：例证通过工作和生活多场景案例化体现，更直白，明确 3. 音视频结合：音频课程配上相应的视频呈现，让学习不枯燥 4. 场景化表达：教练模拟的都是工作化的场景，增强代入感，提升理解力 5. 工具化输出：课后资料标准化、表单呈现，傻瓜式实操，上手迅速 四、课程收益 一个测评：管理干预风格测评 两个技法：3F倾听+强有力提问 三个法门：教练理法+教练心法+教练技法 四个成果：觉察日记+丰盛日记+规条日记+强有力提问 十个工具：欣赏式探询+双轮矩阵+核心价值观+SMART+GROW 逻辑层次+强有力提问+生命意图+巅峰时刻+九宫格教练手册