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7步学会教练式辅导
一、课题背景 新冠疫情背景下，企业的线下培训受到挑战，如何通过线上辅导，赋能企业和员工？如何帮助企业快速走出疫情影响，帮助员工调整心态？作为组织管理者需要提高赋能、辅导能力。教练技术就是激发潜能，探索…
一、课题背景
新冠疫情背景下，企业的线下培训受到挑战，如何通过线上辅导，赋能企业和员工？如何帮助企业快速走出疫情影响，帮助员工调整心态？作为组织管理者需要提高赋能、辅导能力。教练技术就是激发潜能，探索梦想，强化原生动力的过程，它可以帮助员工自我赋能，调整心态，快速进入工作状态。本次训练营帮助你解决以下痛点：
--管理者认为除了薪资与晋升，没什么“实在”的激励方法。
--管理者认为员工效能太低，不是没有思路，源于主观不努力。
--管理者认为下属衣食无忧，缺乏工作动机，因此激励辅导无效。
--管理者认为员工难以辅导，不是方法错误，因为员工理解能力差。
二、课程目标：
希望通过7天学习，培养管理者学会一套简洁、快速、高效的赋能工具，通过心法、技法两大维度，快速学会教练式辅导技巧，掌握一套完善的赋能工具包。
三、课程亮点
1. 故事化场景：知识点通过故事化的语言呈现，不枯燥，趣味性强
2. 案例化演练：例证通过工作和生活多场景案例化体现，更直白，明确
3. 音视频结合：音频课程配上相应的视频呈现，让学习不枯燥
4. 场景化表达：教练模拟的都是工作化的场景，增强代入感，提升理解力
5. 工具化输出：课后资料标准化、表单呈现，傻瓜式实操，上手迅速
四、课程收益
一个测评：管理干预风格测评
两个技法：3F倾听+强有力提问
三个法门：教练理法+教练心法+教练技法
四个成果：觉察日记+丰盛日记+规条日记+强有力提问
十个工具：欣赏式探询+双轮矩阵+核心价值观+SMART+GROW
逻辑层次+强有力提问+生命意图+巅峰时刻+九宫格教练手册
第一讲：教练概念的前世今生（上）
第二讲：教练概念的前世今生（中）
第三讲：教练概念的前世今生（下）
第四讲：教练的4种身份及教练对话与传统对话的差异
第五讲：怎样让自己成为打不死的小强
第六讲：如何才能找到内心的自由
第七讲：教练的五种超级影响力
第八讲：测试一下，了解你的管理风格
第九讲：你了解下属吗？知人善用的教练式辅导风格
第十讲：会欣赏才能激发员工
第十一讲：巅峰时刻-发现优势 未来已来-探索梦想
第十二讲：怎样快速进入教练状态
第十三讲：会倾听才是好教练
第十四讲：会提问才有影响力
先导篇：《学会教练式辅导》
第十五讲：强有力提问的场景应用
第十六讲：如何制定一个好目标
第十七讲：目标是哥哥，行动是弟弟，哥俩要成为CP
第十八讲：GROW教练式辅导技巧四步曲
第十九讲：演练一下更熟练
第二十讲：是什么阻碍人行动呢？
第二十一讲：度量尺帮你丈量可行性
第二十二讲：怎样让行动推进下去？
第二十三讲：KISS帮你清晰行动路径
第二十四讲：九宫格教练辅导之聚焦目标
第二十五讲：九宫格教练辅导之挖掘需求、关系价值及资源选择
第二十六讲：九宫格教练辅导之责任意愿
邹海龙
职业发展教练
国家级职业生涯规划师、培训师
DISC社群联合创始人，国际双证班认证讲师
版权课-职业生涯规划认证讲师 & 结构性思维认证讲师
版权课-五维教练领导力认证讲师
曾任：内蒙古伊利集团 高级销售能力发展经理
曾任：柯尼卡美能达 (中国) 直销统括部高级培训经理