752分钟
全景式项目管理
项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成…
项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。
课程目的：
▲由事务及工作内容导向，向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型
▲以解决问题的五大过程为主线，学习系统化思维及方法在项目中的应用
▲美国项目管理知识体系框架，以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法
▲强调务实创新的思维，通过案例了解项目管理的关键点，并灵活掌握方法的适用边界
▲实战案例展示，获得方法的使用体会与经验，快速应用于实际工作开展
课程特色：
●具有丰富的项目管理与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；
●整合常用工具方法的专项课程，深入浅出通用项目管理课程更为专业；
●对项目管理的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；
●课程形式立体丰富，“原理讲解+方法介绍+实战案例”，场景丰富，代入感强。
先导篇
第一讲：什么是项目管理？
第二讲：PM的结构框架与系统思维 （上）
第三讲：PM的结构框架与系统思维 （下）
第四讲：解决问题的核心流程与方法+总体回顾
第五讲：客户的需求如何分类？（上）
第六讲：客户的需求如何分类？（下）
第七讲：如何分析客户需求的“痛点”？
第八讲：客户的需求如何进行优先级的排序？
第九讲：如何进行工作任务的分解？
第十讲：如何进行项目的瓶颈分析？进行功能的剪裁？
第十一讲：为什么要进行流程优化？
第十二讲：什么是流程？
第十三讲：如何绘制项目流程图？
第十四讲：梳理流程时需要关注的点？（上）
第十五讲：梳理流程时需要关注的点？（下）
第十六讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（上）
第十七讲：项目管理中的流程与业务流程全景图简介（下）
第十八讲：如何进行个人的时间管理？
第十九讲：如何进行项目的进度管理？
第二十讲：如何项目的进度可视化管理？
第二十一讲：如何运用project软件进行进度管理？
第二十二讲：解决问题的10个基本意识
第二十三讲：拥有问题意识
第二十四讲：明确问题（发现问题的七个视角）
第二十五讲：明确现状（评价问题的3个维度）
第二十六讲：设定目标（勿把手段当目标）
第二十七讲：找出根因（3个方法）
第二十八讲：对策计划
第二十九讲：对策实施
第三十讲：对策确认
第三十一讲：固化成果
第三十二讲：项目干系人与团队管理
第三十三讲：如何规划项目的人力资源管理？
第三十四讲：如何进行干系人管理？
第三十五讲：如何进行项目团队管理？（上）
第三十六讲：如何进行项目团队管理？（下）
第三十七讲：如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理？
第三十八讲：如何进行项目的回顾会？
第三十九讲：职场复盘案例介绍
第四十讲： 什么是复盘技术？
第四十一讲： 为什么要复盘？作用是什么？
第四十二讲： 何时复盘？
第四十三讲： 如何进行复盘？（上）
第四十四讲： 如何进行复盘？（下）
第四十五讲： 复盘中常见的问题
邹亮
项目管理实战专家
流程优化实战专家（方法+实战）
10年研发项目管理经验
DFSS核心技术-QFD咨询专家（国内领先）
美国项目管理协会PMP认证培训讲师
美国项目管理协会（PMI）认证讲师
敏捷ACP认证/新产品开发管理NPDP认证
中质协六西格玛黑带
国家培训师认证|国家咨询师认证|国家二级心理咨询师|国家二级人力资源管理师