项目管理难题5个即效解决方案

项目管理难题5个即效解决方案

324分钟

课程背景: 21世纪进入项目导向型社会,项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域,在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题,比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败,…

课程分类: 项目生产 | 计划进度 行业分类: 行业通用
课程背景: 21世纪进入项目导向型社会,项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域,在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题,比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败,因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。 本课程针对项目实施中常见的5大难题给出具体可操作的解决方案,帮助项目经理或项目的参与者摆脱困扰,应对复杂多变的项目局面。 项目管理常见五大难题是: 1、项目需求不清晰怎么办? 2、项目目标不明确怎么办? 3、项目进度不达预期怎么办? 4、项目跨部门协作障碍怎么办? 5、项目团队积极性不高怎么办? 从课程中你将收获: ●用《干系人分析矩阵》发现项目中的障碍原因及找到盟友。 ●用2个需求沟通模型理清项目的真正需求。 ●通过3个步骤与上司达成对项目目标的共识 ●了解WBS的用法与禁忌 ●学会用网络图管理项目进度与资源平衡 ●学会在不同层次上激励团队
先导篇 第一讲:成功要素之可交付成果 第二讲:成功要素之团队和目标 第三讲:项目及问题索引 第四讲:定义需求清晰的状态 第五讲:需求不清的3种状态 第六讲:干系人管理与沟通模型(上) 第七讲:干系人管理与沟通模型(下) 第八讲:项目的成功是价值实现 第十讲:增量迭代型项目 第十一讲:用户参与型项目 第十二讲:新领域拓展及目标建立模型 第十三讲:项目跨部门协作的3种形态(上) 第十四讲:项目跨部门协作的3种形态(下) 第九讲:计划驱动型项目 第十五讲:绩效达成的6个要素 第十六讲:WBS用于协作 第十七讲:项目延期原因分析 第十八讲:进度网络图及沟通渠道(上) 第十九讲:进度网络图及沟通渠道(下) 第二十讲:项目非职权激励(上) 第二十一讲:项目非职权激励(下)
肖振峰
肖振峰

实战项目管理专家 20年企业管理实战经验 项目管理专业人才资格认证PMP® 腾讯学院蝉联top10 “金牌讲师” 泊爱企业家同学会常务副会长 壹号柜科技丨副总经理 原腾讯丨数据中心运营总监 原达实智能科技丨项目总监 原达香港力讯科技丨项目经理