324分钟
项目管理难题5个即效解决方案
课程背景： 21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，…
课程背景：
21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。
但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。
本课程针对项目实施中常见的5大难题给出具体可操作的解决方案，帮助项目经理或项目的参与者摆脱困扰，应对复杂多变的项目局面。
项目管理常见五大难题是：
1、项目需求不清晰怎么办？
2、项目目标不明确怎么办？
3、项目进度不达预期怎么办？
4、项目跨部门协作障碍怎么办？
5、项目团队积极性不高怎么办？
从课程中你将收获：
●用《干系人分析矩阵》发现项目中的障碍原因及找到盟友。
●用2个需求沟通模型理清项目的真正需求。
●通过3个步骤与上司达成对项目目标的共识
●了解WBS的用法与禁忌
●学会用网络图管理项目进度与资源平衡
●学会在不同层次上激励团队
先导篇
第一讲：成功要素之可交付成果
第二讲：成功要素之团队和目标
第三讲：项目及问题索引
第四讲：定义需求清晰的状态
第五讲：需求不清的3种状态
第六讲：干系人管理与沟通模型（上）
第七讲：干系人管理与沟通模型（下）
第八讲：项目的成功是价值实现
第十讲：增量迭代型项目
第十一讲：用户参与型项目
第十二讲：新领域拓展及目标建立模型
第十三讲：项目跨部门协作的3种形态（上）
第十四讲：项目跨部门协作的3种形态（下）
第九讲：计划驱动型项目
第十五讲：绩效达成的6个要素
第十六讲：WBS用于协作
第十七讲：项目延期原因分析
第十八讲：进度网络图及沟通渠道（上）
第十九讲：进度网络图及沟通渠道（下）
第二十讲：项目非职权激励（上）
第二十一讲：项目非职权激励（下）
肖振峰
实战项目管理专家
20年企业管理实战经验
项目管理专业人才资格认证PMP®
腾讯学院蝉联top10 “金牌讲师”
泊爱企业家同学会常务副会长
壹号柜科技丨副总经理
原腾讯丨数据中心运营总监
原达实智能科技丨项目总监
原达香港力讯科技丨项目经理