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使命必达-高效能目标管理
课程背景： 到底如何设置目标才能“上接战略”？ 设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？ 到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？ 目标设置后，又应该如何控制、…
课程背景：
到底如何设置目标才能“上接战略”？
设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？
到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？
目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？
如何更客观的提升团队成员执行力？
……
1954年管理学术泰斗家彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理”。彼得·德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。”
目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖组织的战略目标、经营目标、日常工作目标。较多管理者颇为“头疼”：究竟应该如何下手才能做好目标管理？本次课程就是为您提供“实现工作目标与组织战略目标无缝衔接，以及提升工作目标管理”的实用课程。
“谋定而后动，知止而有得！”让我们一起开启“目标管理与计划落实”的学习体验吧。
先导篇
第一讲：夯实管理基础——管理基础
第二讲：夯实管理基础——管理者的影响力来源
第三讲：目标管理简述
第四讲：目标设施清晰——目标设置基本原则
第五讲：目标分解
第六讲：量化目标评估标准
第七讲：目标跟踪与检核（上）
第八讲：目标跟踪与检核（下）
李远亮
管理技能提升专家
13年标杆企业管理实战工作经验
中国人民大学认证培训管理师
ACI注册国际职业培训师/课程开发师
圆通速递/优速速运/百世速运/快捷速运特邀约讲师
曾任：顺丰速运集团 | 企划高级经理/总经理秘书/华南培训中心培训经理
曾任：森那美集团（马来西亚最大上市集团）| 工业事业部中国区培训总监