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金三角团队指标管理密码
课程背景： 作为销售管理者，每天都被满墙的指标围着团团转，有时指标完成了，但目标未实现导致领导不满，所以在明确团队目标的前提下，如何构建因果链指标管理尤其重要；另一方面，团队的人员搭配也对实现目标有重…
课程背景：
作为销售管理者，每天都被满墙的指标围着团团转，有时指标完成了，但目标未实现导致领导不满，所以在明确团队目标的前提下，如何构建因果链指标管理尤其重要；另一方面，团队的人员搭配也对实现目标有重要影响，搭配得当，事半功倍，否则事倍功半，作为管理者，一定要发现并发挥每一名成员的优势作用，并且要及时补足缺失部分，只有这样才能形成金三角团队，在因果链指标的引领下倍增业绩。
课程收益：
目标管理-学会构建因果指标链事半功倍
人员甄选-避免误区，多维度找到味道相同的人
金三角团队-识别每种员工的优势作用并及时补位
新老员工培养-掌握新老员工培训的不同方式，因材施教
第一讲：如何制定目标（上）
第二讲：如何制定目标（下）
第三讲：衡量销售团队绩效指标
第四讲：销售人员活动指标
第五讲：销售人员甄选维度
第六讲：避免招聘七个误区
第七讲：搭建完美团队
第八讲：构建团队的“金三角”
第九讲：团队人员培养
第十讲：如何应对懈怠的老销售人员
曹勇
实战销售管理专家
13年地产企业销售培训经验
CSA引导教练认证
信任五环（大客户面谈技巧）认证导师
美国4D领导力与团队系统认证导师
万达地产、金地置业、融创地产等多家企业特邀讲师
曾任：大连许氏房地产顾问有限公司 营销总监