课程背景： 作为销售管理者，每天都被满墙的指标围着团团转，有时指标完成了，但目标未实现导致领导不满，所以在明确团队目标的前提下，如何构建因果链指标管理尤其重要；另一方面，团队的人员搭配也对实现目标有重要影响，搭配得当，事半功倍，否则事倍功半，作为管理者，一定要发现并发挥每一名成员的优势作用，并且要及时补足缺失部分，只有这样才能形成金三角团队，在因果链指标的引领下倍增业绩。 课程收益： 目标管理-学会构建因果指标链事半功倍 人员甄选-避免误区，多维度找到味道相同的人 金三角团队-识别每种员工的优势作用并及时补位 新老员工培养-掌握新老员工培训的不同方式，因材施教