课程背景： 销售团队的绩效达标不仅要关注结果，更要把控过程。没有过程的结果是偶然，作为销售团队管理者，要掌握四种过程手段加以干预，强化销售人员在达标过程的自律自理与自动自发。本次课程通过例会、追责、述职、反馈四种有效方法对销售人员进行过程追踪管理，有助于销售团队整齐划一，频率一致，最终保障绩效达标。 课程收益： 例会管理-掌握例会五步曲，明确早晚例会关注重点 绩效追踪-通过六脉神剑，知已知彼知客户，规范销售行为 述职沟通-知道彼此的期待才能更好共创未来 反馈与激励-掌握正确的方法才能让员工正向的行为得以持续化