连锁多店运营实战

连锁多店运营实战

197分钟

课程背景: 连锁企业发展必经的三个阶段,从单店到多店,从多店到连锁体系,如何在不同企业发展阶段解决门店盈利的核心问题,是企业生存和发展的关键。 本课程以单店盈利模型为中心,从单店盈利模型到多店思维再到…

课程分类: 市场营销 | 营销策划 行业分类: 零售电商
课程背景: 连锁企业发展必经的三个阶段,从单店到多店,从多店到连锁体系,如何在不同企业发展阶段解决门店盈利的核心问题,是企业生存和发展的关键。 本课程以单店盈利模型为中心,从单店盈利模型到多店思维再到多店运营体系,循序渐进的讲运营体系的框架和落地工具,从而解决多店管理中的盈利难、效率低、开店慢的三大痛点问题,最终帮助企业建立持续的盈利能力。 课程收益: ●掌握门店重构的实质 ●掌握单店到多店的核心 ●掌握多店盈利的模型 ●掌握多店管理思维 ●掌握多店各业务模块的要点 企业痛点: 盈利难:门店数量变多,盈利能力下降了 开店难:想大力拓店,不知道怎么管理 运营难:有一定规模了,管理不成体系,每天在救火,影响进一步扩张
第一讲:流量时代到留量时代 第二讲:人货场三要素的重构 第三讲:门店数字化营销 第四讲:单店和多店的区别 第五讲:多店管理思维 第六讲:多店盈利模型 第七讲:多店管理体系——渠道体系 第八讲:多店管理体系——人才体系 第九讲:多店管理体系——商品体系 第十讲:多店管理体系——会员体系 第十一讲:多店管理体系——营销体系 第十二讲:多店管理体系——指标体系
陈旭
陈旭

门店零售运营管理专家 15年以上门店销售管理和零售培训经验 培训和辅导店铺超过200+家 操盘品牌年销售额3亿 曾任:寺库中国(上市)丨拓展总监 曾任:Badgley Mischka(巴吉利米诗卡)丨销售总监 曾任:日播时尚集团(上市)丨零售经理