197分钟
连锁多店运营实战
课程背景： 连锁企业发展必经的三个阶段，从单店到多店，从多店到连锁体系，如何在不同企业发展阶段解决门店盈利的核心问题，是企业生存和发展的关键。 本课程以单店盈利模型为中心，从单店盈利模型到多店思维再到…
课程背景：
连锁企业发展必经的三个阶段，从单店到多店，从多店到连锁体系，如何在不同企业发展阶段解决门店盈利的核心问题，是企业生存和发展的关键。
本课程以单店盈利模型为中心，从单店盈利模型到多店思维再到多店运营体系，循序渐进的讲运营体系的框架和落地工具，从而解决多店管理中的盈利难、效率低、开店慢的三大痛点问题，最终帮助企业建立持续的盈利能力。
课程收益：
●掌握门店重构的实质
●掌握单店到多店的核心
●掌握多店盈利的模型
●掌握多店管理思维
●掌握多店各业务模块的要点
企业痛点：
盈利难：门店数量变多，盈利能力下降了
开店难：想大力拓店，不知道怎么管理
运营难：有一定规模了，管理不成体系，每天在救火，影响进一步扩张
第一讲：流量时代到留量时代
第二讲：人货场三要素的重构
第三讲：门店数字化营销
第四讲：单店和多店的区别
第五讲：多店管理思维
第六讲：多店盈利模型
第七讲：多店管理体系——渠道体系
第八讲：多店管理体系——人才体系
第九讲：多店管理体系——商品体系
第十讲：多店管理体系——会员体系
第十一讲：多店管理体系——营销体系
第十二讲：多店管理体系——指标体系
陈旭
门店零售运营管理专家
15年以上门店销售管理和零售培训经验
培训和辅导店铺超过200+家
操盘品牌年销售额3亿
曾任：寺库中国（上市）丨拓展总监
曾任：Badgley Mischka（巴吉利米诗卡）丨销售总监
曾任：日播时尚集团（上市）丨零售经理