课程背景： 一支好的团队，是企业成功的基础，任何伟大的事业背后，都必然存在着优秀团队的支撑，这是管理者们都懂得道理。 但问题是，如何打造好团队呢？在团队管理过程当中，管理者们经常会遇到各种各样的困惑，比如，团队成员执行力差，缺乏责任心，老员工缺乏动力跟不上节奏等等，这些可以说是极为常见的问题，也是阻碍了许多企业发展的关键问题。 本课程从识别团队管理陷阱、选择合适作战成员、管理上司、辅导下属、授权激励和管理反馈七个维度将一个管理者打造高效团的关键任务进行了总结梳理，希望能对各位管理者有深刻的启发，并基于课程中提到的工具方法去实战践行，逐渐把自己修炼成为一个高效的团队管理者。 课程收益： 1、识别团队管理陷阱，打造作战团队； 2、积极做好向上管理，辅导下属精进； 3、懂得科学授权价值，激励下属自驱； 4、不断实施管理反馈，复盘迭代管理。