课前热身：使命在召唤：踏上管理之旅 训前冷静：损益平衡点：转身新认知 第一讲：陷阱要谨防：上任并非成功，困难才刚开始！ 第二讲：杠杆要利用：工作形态和结果要求如何变化？ 第三讲：转身有风险：90天转身风险如何评估？ 第四讲：转身有计划：90天转身路径和计划制定 第五讲：优势与弱点：让你最擅长的地方更加闪光！ 第六讲：自我管理区：晋升后自我管理区变成什么样？ 第七讲：认知与能力：90天要训练哪些认知与能力？ 第八讲：威信要树立：你的威信到底从哪里来？ 第九讲：准备有清单：自我准备清单要列什么内容？ 第十讲：列表评挑战：90天核心挑战评估怎么做？ 第十一讲：要厘清目标：你面对的工作目标究竟是怎样的？ 第十二讲：要分解任务：如何把任务目标分解给下属？ 第十三讲：要高效委派：如何让员工更愿意接受工作？ 第十四讲：要落地跟踪：如何跟过程拿结果？ 第十五讲：要复盘结果：任务目标结果如何复盘？ 第十六讲：团队元认知：初次管理团队，哪些坑你不能踩？ 第十七讲：知人且善任：如何洞察识别你的团队成员？ 第十八讲：辅导促精进：怎样教下属才能做得更好？ 第十九讲：授权要科学：帮你提升团队的掌控力 第二十讲：激励要走心：如何激励不同类型的员工？ 第二十一讲：绩效要评估：让你的团队实现自驱永动 第二十二讲：管理要反馈：你要怎么说员工才愿意听？ 第二十三讲：文化要凝练：怎样提升团队的凝聚力？ 第二十四讲：管理你上司：如何让你的上司高看你一眼？ 第二十五讲：管理你同事：怎样让之前的同事乐意与你共事？ 第二十六讲：管理跨部门：怎样协调利益共同体？ 第二十七讲：会议要高效：如何组织高效工作会议？ 第二十八讲：沟通有诀窍：如何沟通才能高效协作？ 第二十九讲：总结章：一路前行，修炼1234（上） 第三十讲：总结章：一路前行，修炼1234（下）