一、课程背景 为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？ 为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？ 为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？ 为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？ 为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！ 针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢？ ………. 执行力的打造不能靠喊口号，管理者要有一整套行之有效、贯穿始终的管理举措，管理手段机制到位，就算是执行力差的员工也能提升执行力，就例如：把狗扔到狼群中，时间久了后也会有狼性；把一个普通人扔到华为的环境里，他的执行力也差不到哪里去。 我们要通过管理手段，为高效执行力塑造一个好的外在机制、管理环境。这就是本课要谈的：执行六大举措！ 二、课程收益 第一招：聚焦关键目标---目标越聚焦，员工越清晰 第二招：关注引领指标---关注可控性、预见性的指标 第三招：进行检查跟进---检查跟进的10大方法策略 第四招：厘定职责边界---减少员工职责交叉，避免扯皮 第五招：提升下属能力---增加执行能力，减少执行桎梏 第六招：建立激励机制---强化执行行为，强化执行反馈