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六大举措，打造团队执行铁军
一、课程背景 为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？ 为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？ 为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一…
一、课程背景
为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！
针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢？
……….
执行力的打造不能靠喊口号，管理者要有一整套行之有效、贯穿始终的管理举措，管理手段机制到位，就算是执行力差的员工也能提升执行力，就例如：把狗扔到狼群中，时间久了后也会有狼性；把一个普通人扔到华为的环境里，他的执行力也差不到哪里去。
我们要通过管理手段，为高效执行力塑造一个好的外在机制、管理环境。这就是本课要谈的：执行六大举措！
二、课程收益
第一招：聚焦关键目标---目标越聚焦，员工越清晰
第二招：关注引领指标---关注可控性、预见性的指标
第三招：进行检查跟进---检查跟进的10大方法策略
第四招：厘定职责边界---减少员工职责交叉，避免扯皮
第五招：提升下属能力---增加执行能力，减少执行桎梏
第六招：建立激励机制---强化执行行为，强化执行反馈
第一讲 团队执行力
第二讲 聚焦关键目标
第三讲 关注引领指标
第四讲 进行检查跟进
第五讲：提升部属能力
第六讲 建立激励机制
第七讲 厘定责任边界
胡既白
管理技能实战专家
交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特邀讲师
中石油、三峡集团、招商局、中国能建长期特邀讲师
曾任：宇峰集团 企划经理/董事长助理
曾任：湖北近藤公司 战略企划总监