一、课程背景： 目前，企业里面的中层管理者在管理上存在很多问题。如，对公司的战略目标不清楚，不能正确领会领导的意图和目的，在实际的执行中往往凭着感觉干，存在盲干蛮干的问题；还有，在团队管理方面也存在问题，下达指令模糊笼统，员工责任分工不明确，执行过程中缺乏管控，执行后对结果的激励也不得法。从而导致团队执行力不强，团队缺乏凝聚力和战斗力。 企业的中层管理者，在组织管理中起到承上启下的重要作用。对上，中层管理者是一个执行者角色，要正确领会领导的意图，把公司的战略目标进行分解落地，并采取措施实现公司的目标；对下，中层管理者又是一个管理者角色，通过对团队的管理来完成部门的目标；         这门课主要从“管理”和“执行”两个角度去讲，对上如何执行，对下如何管理。 课程收益： 提升中层管理者的执行力，确保公司战略得以有效执行； 学习管理执行的方法和手段，提高管理层的管理能力和水平； 打造以结果为导向的执行理念，提高团队整体执行力；