课程背景： 5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，今天重视人的心理感觉，发挥人的主动精神，挖掘人的潜在能力显得更重要。 谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。为了应对新的人才竞争，必须把实施人才战略作为企业发展第一战略，作为直线部门管理者，不能再用传统的管人思维来带领团队，需要与时俱进的进行角色转变，本课程从研究新时代人力资源的挑战和趋势，剖析新生代群体的特点，重点讲解直线管理者的人力资源六大职责、五项修炼。 课程收益： 中层管理者角色认知，全方位认识自己； 掌握团队和谐成交力，给予团队安全感； 提升团队高效创造力，激发团队创新力； 实现团队共赢绩效力，实现卓越领导力。