课程背景： 在企业经营中，你是否会遇到以下问题：销售部门的销售业绩完成就好吗？为什么公司总体业绩目标完成了，较上年收入也有较大的提升，但又总觉得公司销售有点问题，却又说不出问题究竟在哪？企业的收入上升了，利润却没有同步上升？或者利润上升了，现金流却是越来越紧张了？公司的销售质量您是否满意？又应当如何衡量公司的销售质量？公司利润质量如何分析？客户的质量如何分析？产品的质量如何分析？公司效率又应当如何分析…… 随着经济增速的放缓，过去那种简单甚至是野蛮的增长模式，今天对大多数企业来说可能已经过时。面临更为激烈的竞争市场、微薄的盈利空间，可能稍有不慎企业就会陷入亏损甚至现金断流的窘境中。企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越远。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？如何提高企业经营效率等。作为企业的经营管理者如果没有搞清楚这些问题，企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者具备一定的财务管理思维。 本课程利用3个小时的时间，通过一个思维、二个层次、三大杠杆及，四个决策、五个关键及18根戒尺来提升企业盈利，帮助企业非财务人员快速建立财务思维及经营管理的抓手，提升企业的整体效益。 课程收益： 一个思维：财务思维在经营管理中的运用 二个层次：业务与财务两个层次的融合 三大杠杆：销售、效率及财务三大杠杆 四个决策：单价、销量、变动及固定成本 五个关键：构成、属性、奖惩、策略与计划 18根戒尺：分别从盈利能力、管理效率及防范风险18个指标