课程背景： 组织中的项目越来越多，大到工程建设，新产品研发，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。 但现实中项目的成功率并不高，美国项目管理协会(PMI)的一项调查发现，其中31%的项目中途取消。如何选对项目是项目成功的第一步，本课程将通过探讨项目启动的必备条件，选择项目的科学工具和方法及不同规模项目所需组织结构和项目经理的能力要求，以避免主观选择带来不必要的成本损失。 课程收益： 掌握可行性分析的8个维度 应用波士顿矩阵进行市场潜力分析 学会4种财务分析工具方法 掌握项目经理的能力模型