项目进度管理必备技巧

项目进度管理必备技巧

84分钟

课程背景: 在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下,企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术、新工具、新产品及新服务的能力,已成为决定企业成长发展以至成败与否的关…

课程分类: 项目生产 | 计划进度 行业分类: 行业通用
课程背景: 在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下,企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术、新工具、新产品及新服务的能力,已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素;据调查表明,在企业中,大约70%的新产品开发超出了估算的时间进度,项目开发费用90%以上都超出预算。本次分享旨在提高项目团队的进度管理的实际操作能力,使得学员结合本职工作可以解决项目管理中的进度问题。 课程收益: ●认识项目规律,了解现代管理理念与工具,并掌握具体运用 ●掌握系统管控项目进度的基本方法 ●熟悉常用的进度计划工具,进度监控的工具,赶工的工具 ●理解项目进度控制的关键点
第一讲:项目进度管理概述 第二讲 项目进度管理的六大步骤:规划进度管理 第三讲 项目进度管理的六大步骤:定义活动 第四讲 项目进度管理的六大步骤:排列活动顺序 第五讲 项目进度管理的六大步骤:估算活动持续时间 第六讲 项目进度管理的六大步骤:制定进度计划 第七讲 项目进度管理的六大步骤:控制进度
王爱萍
王爱萍

项目管理实战专家 10年项目管理咨询及培训经验 富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 现任:北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理 讲师认证:项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®