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项目进度管理必备技巧
课程背景： 在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术、新工具、新产品及新服务的能力，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关…
课程背景：
在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术、新工具、新产品及新服务的能力，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；据调查表明，在企业中，大约70％的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用90％以上都超出预算。本次分享旨在提高项目团队的进度管理的实际操作能力，使得学员结合本职工作可以解决项目管理中的进度问题。
课程收益：
●认识项目规律，了解现代管理理念与工具，并掌握具体运用
●掌握系统管控项目进度的基本方法
●熟悉常用的进度计划工具，进度监控的工具，赶工的工具
●理解项目进度控制的关键点
第一讲：项目进度管理概述
第二讲 项目进度管理的六大步骤：规划进度管理
第三讲 项目进度管理的六大步骤：定义活动
第四讲 项目进度管理的六大步骤：排列活动顺序
第五讲 项目进度管理的六大步骤：估算活动持续时间
第六讲 项目进度管理的六大步骤：制定进度计划
第七讲 项目进度管理的六大步骤：控制进度
王爱萍
项目管理实战专家
10年项目管理咨询及培训经验
富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理
讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®