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新时代非人力资源经理的人力资源管理——选人篇
课程背景： 企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理…
课程背景：
企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务。
当下，大多数企业均面临招人难、用人难、育人难，留人更难的局面。而招聘作为企业挖掘人才的第一道关卡就成为重中之重，如何从万千求职者中选择适合企业发展的人，成为企业最为关心和急于解决的问题。
企业招聘是招优秀的人，还是该招合适的人？非人力资源经理的"慧眼"在哪？面对众多的求职者，如何迅速识别想要的人，如何有技巧的拿下想要的人，同时让人才在企业可持续发展？是每一位直线管理者当下重点关注及急需解决的问题。本课程旨在解决面试官职场问题和困惑，帮助招聘工作者建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。
课程目标：
掌握面试官的胜任力，胜任为王；
掌握面试的甄选技巧，觅才有道；
掌握二大类面试方法；招聘有法；
掌握精准的招聘流程，循序渐进；
掌握有效的面试沟通；沟通共赢；
第一讲：直线经理人才选用的匹配法则
第二讲：经理在人才选择前的准备工作
第三讲：直线经理选拔人才的方法之结构化面试法
第四讲：直线经理选拔人才的方法之无领导小组面试法
第五讲：巧妙运用心理测评工具——DISC
第六讲：如何高效的选拔人才
第七讲：案例——华为选拔管理干部的五项素质
第八讲：直线经理精准面试提问技巧
第九讲：直线经理如何拿下想要的人
李彩玉
人力资源管理实战专家
中山大学EMBA
14年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长