课程背景： 德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标才能更好的用好下属。当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 员工的业绩能否得到提升，员工的潜能是否可以有效的得到发挥，和直接经理是否懂得运用绩效有必然联系，要用好下属，必须学会绩铲管理，本课程主要针对直线经理在绩效环节遇到的问题，给出可落地的解决方案，真正的用好每一名员工，让员工的潜能得到发挥，实现组织与个人双赢。 课程目标： 清晰直线经理的自身价值，实现知己知彼； 掌握提升员工绩效的技巧，提升绩效技能； 明确各层级职绩效的职能，加强绩效认知； 优化组织绩效管理的流程，提升员工业绩；