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新时代非人力资源经理的人力资源管理——用人篇
课程背景： 德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标才能更好的用好下属。当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个…
课程背景：
德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标才能更好的用好下属。当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
员工的业绩能否得到提升，员工的潜能是否可以有效的得到发挥，和直接经理是否懂得运用绩效有必然联系，要用好下属，必须学会绩铲管理，本课程主要针对直线经理在绩效环节遇到的问题，给出可落地的解决方案，真正的用好每一名员工，让员工的潜能得到发挥，实现组织与个人双赢。
课程目标：
清晰直线经理的自身价值，实现知己知彼；
掌握提升员工绩效的技巧，提升绩效技能；
明确各层级职绩效的职能，加强绩效认知；
优化组织绩效管理的流程，提升员工业绩；
第一讲：直线经理如何才能体现自身价值
第二讲：直线经理提升员工绩效的技巧
第三讲：直线经理参与绩效管理的六大关键
第四讲：直线经理绩效推进中的五个执行
第五讲：直线经理如何帮助员工设计KPI
第六讲：直线经理如何科学设计绩效（上）
第七讲：直线经理如何科学设计绩效（中）
第八讲：直线经理如何科学设计绩效（下）
第九讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（上）
第十讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（中）
第十一讲：做好绩效面谈，帮助员工进步（下）
李彩玉
人力资源管理实战专家
中山大学EMBA
14年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长