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新时代非人力资源经理的人力资源管理——育人篇
课程背景： 企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务，而人才培养则是重中之重。直线经理在企业管理中起着承上启下的作用，做好人才培养是每一名直线经理最为核心的工作。 本课程从直线经理如何精准了解员工的成…
课程背景：
企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务，而人才培养则是重中之重。直线经理在企业管理中起着承上启下的作用，做好人才培养是每一名直线经理最为核心的工作。
本课程从直线经理如何精准了解员工的成长需求入手，重点对人才培育的方法、技巧，给出大量的案例，帮助直线经理找到可执行、可落地的人才培养方式，做好人才体系的搭建、核心人才的培养等。
课程收益：
清晰直线经理的定位模型，实现知己知彼；
掌握人才甄选与识别技术，确保人岗匹配；
掌握人才辅导与教练技术，确保育人有效；
掌握人才使用和激活技术，确保用人有道；
掌握人才激励和留用方法，确保激励赋能。
第一讲：直线经理培养人才需要解决的3W问题
第二讲：直线经理如何快速获取人才培育需求
第三讲：直线经理如何做好人才培养工作
第四讲：直线经理如何实现人才培育的三个共同体
第五讲：直线经理如何快速培育和辅导下属
第六讲：直线经理必备的培训与辅导完美应用（上）
第七讲：直线经理必备的培训与辅导完美应用（下）
李彩玉
人力资源管理实战专家
中山大学EMBA
14年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长