员工激励13式

员工激励13式

164分钟

课程背景 员工工资越来越高,企业福利待遇越来越好。但是,与此同时,企业的离职率依然高歌猛进,团队执行力不见起色。管理者从高高在上的座位上走入人群,但是依然很难凝聚起员工与企业之间的精神纽带。 为什么工…

课程分类: 领导力发展 | 目标与绩效 行业分类: 行业通用
课程背景 员工工资越来越高,企业福利待遇越来越好。但是,与此同时,企业的离职率依然高歌猛进,团队执行力不见起色。管理者从高高在上的座位上走入人群,但是依然很难凝聚起员工与企业之间的精神纽带。 为什么工资年年涨,但是员工不满意? 为什么把工作当做事业的员工越来越少,打酱油的越来越多? 为什么员工有那么多的抱怨? 为什么员工没有大局观? 为什么培训了那么多年的执行力,执行依然不力呢? 这些问题成为很多管理者心中的困惑,尤其当以85后90后为主体的新生代的员工逐渐成为职场重要的力量之后,很多管理者弄不懂员工到底需要什么,更不知道如何去提高他们的满意度、如何激发他的工作热情!本课帮助你解决这些谜题,用最实战的方法带你激发团队的积极性、思考性、创造性! 课程收益 明白员工激励的巨大价值 掌握员工激励的基本理论 学会员工激励的13招实战技巧
第一课:激励的价值:管理者的核心能力 第二课:激励的本质:洞悉、满足员工的需求 第三课:榜样激励:管理者必须做好的“六大榜样” 第四课:竞争激励:激发员工斗志的“五大手段” 第五课:成就激励:促动员工上台阶的“三大技巧” 第六课:倾听激励:真正读懂员工的“三个核心” 第七课:赞美激励:赞美又准又有力的“五大策略” 第八课:负面激励:形成团队规范的“三大策略” 第九课:授权激励:轻松且能激励人的“五分法” 第十课:目标激励:目标激励必须区分的“两种目标” 第十一课:参与激励:可激发部属参与的”三个参与” 第十二课:情感激励:情感关怀的“十大场景” 第十三课:成长激励:利用规划促动员工的“五大问题” 第十四课:荣誉激励:让荣誉照耀员工的“五大策略” 第十五课:团队激励:利用团队捆绑激励的“四大策略” 第十六课:激励的差异化:因人而异的激励手段
胡既白
胡既白

管理技能实战专家 交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特邀讲师 中石油、三峡集团、招商局、中国能建长期特邀讲师 曾任:宇峰集团 企划经理/董事长助理 曾任:湖北近藤公司 战略企划总监