“四有”目标制定法

121分钟

课程背景：目标管理是绩效管理的核心，而目标制定又是目标管理的核心。目标制定中我们是不是经常会遇到这样的困惑？：很多工作不能量化怎么办？挑战性的度怎么把握？目标制定中如何让员工变被动为主动？ “四有”…

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课程分类: 领导力发展 | 目标与绩效行业分类: 行业通用

适用人群: 专员, 主管/团队负责人, 经理/副经理课程标签: 目标制定,绩效管理,目标对齐

课程背景：目标管理是绩效管理的核心，而目标制定又是目标管理的核心。目标制定中我们是不是经常会遇到这样的困惑？：很多工作不能量化怎么办？挑战性的度怎么把握？目标制定中如何让员工变被动为主动？ “四有”目标制定法帮你搞定这些问题，教你快速制定可衡量、可落地、可激发的目标，让目标管理有据可依、有据可判。课程收益： 理解绩效管理对组织和个人的价值和意义； 能够使用“四有法”定义出可衡量、有挑战、能落地的绩效目标； 掌握目标对齐的方法，让目标成为上下同欲，同频共振的中心轴。

第一讲：认识绩效管理第二讲：“四有”目标制定之有定义（上）第三讲：“四有”目标制定之有定义（下）第四讲：“四有”目标制定之有挑战第五讲：“四有”目标制定之有原则第六讲：“四有”目标制定之有对齐第七讲：沟通——让目标软着陆

胡晓莉

15年世界500强企业人力资源管理高管 12年华为管理工作经验猎聘网求职顾问/（高级）企业培训师认证 City & Guide认证高级职业培训师心理咨询师/DISC认证讲师与咨询顾问曾任：上汽联创汽车电子有限公司（大型国企）|人力资源经理曾任：华为技术有限公司（世界500强）|人力资源专家/HRBP/项目经理曾主导部门（共1100+人）人才盘点、梯队建设和绩效管理，评选华为公司“金牌员工” 为华为、上汽联世界500强企业面试2000+人，成功招聘500+人，员工留存率高达100%

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