121分钟
“四有”目标制定法
课程背景： 目标管理是绩效管理的核心，而目标制定又是目标管理的核心。目标制定中我们是不是经常会遇到这样的困惑？：很多工作不能量化怎么办？挑战性的度怎么把握？目标制定中如何让员工变被动为主动？ “四有”…
课程背景：
目标管理是绩效管理的核心，而目标制定又是目标管理的核心。目标制定中我们是不是经常会遇到这样的困惑？：很多工作不能量化怎么办？挑战性的度怎么把握？目标制定中如何让员工变被动为主动？
“四有”目标制定法帮你搞定这些问题，教你快速制定可衡量、可落地、可激发的目标，让目标管理有据可依、有据可判。
课程收益：
理解绩效管理对组织和个人的价值和意义；
能够使用“四有法”定义出可衡量、有挑战、能落地的绩效目标；
掌握目标对齐的方法，让目标成为上下同欲，同频共振的中心轴。
第一讲：认识绩效管理
第二讲：“四有”目标制定之有定义（上）
第三讲：“四有”目标制定之有定义（下）
第四讲：“四有”目标制定之有挑战
第五讲：“四有”目标制定之有原则
第六讲：“四有”目标制定之有对齐
第七讲：沟通——让目标软着陆
胡晓莉
15年世界500强企业人力资源管理高管
12年华为管理工作经验
猎聘网求职顾问/（高级）企业培训师认证
City & Guide认证高级职业培训师
心理咨询师/DISC认证讲师与咨询顾问
曾任：上汽联创汽车电子有限公司（大型国企）|人力资源经理
曾任：华为技术有限公司（世界500强）|人力资源专家/HRBP/项目经理
曾主导部门（共1100+人）人才盘点、梯队建设和绩效管理，评选华为公司“金牌员工”
为华为、上汽联世界500强企业面试2000+人，成功招聘500+人，员工留存率高达100%