课程背景： 为什么很多传统激励方式对新生代员工“不来电”了？老员工又“充耳不闻”？这是一个“心理人时代”，中高层管理者不仅要完成自身职能规划，更要学会“激活个体心理发展”，尊重和放大员工生命价值，从根本上启动下属的心理机制，避免“方枘圆凿”的管理差异，才能让很多心理管理“老大难问题”豁然开朗，才能培养充满活力、又极具战斗力的高能团队。 本课程用1.2小时，萃取积极心理学和发展心理学核心理论，帮助管理者在建设团队“深度激励、打破局限、自我肯定、能力空间、意义炼金、印象管理”六个方面，给出具体可操作的方法论和系统方法。不但有利于团队长期的高赋能，更能在企业在平稳发展年代，避免职业倦怠和职场高原现象。 课程收益： 从依恋模式的源头，强化刻意练习，可让“改变”成为共同信念。 学会10个方法，凝心聚力，用团队高自尊直面工作压力和挑战。 掌握六个知识点两个测试工具，随时跟进自身和团队的心理进程。 科学有效地释放员工的内在才能，发挥心 理资源，唤醒其行动力。