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精准激励—让激励直达人心效果好
课程背景： 加薪到了2次后激励效果等于零，给福利员工认为是该给的，给股权提不起兴趣，老员工看惯了公司的激励3板斧，提不起他们的兴致，跟不要谈激情了，对于新员工的激励更是一头雾水，不知道从哪里去激励，好…
课程背景：
加薪到了2次后激励效果等于零，给福利员工认为是该给的，给股权提不起兴趣，老员工看惯了公司的激励3板斧，提不起他们的兴致，跟不要谈激情了，对于新员工的激励更是一头雾水，不知道从哪里去激励，好像他们什么都不缺，又什么都缺。出现上述状况的根本原因是激励措施缺乏，激励方法单一，不能有针对性的进行精准激励。
本课程用2.8个小时的时间，通过物质激励、情感激励、成长激励、正负激励、系统激励五个维度13节课，以精准激励为核心，帮助管理者从多个角度去看待激励，并以激励对象为依据，通过精准的激励，以达到激励效果的最大化。
课程收益：
物质激励：解码物质激励的本质，让物质激励更直接更有效。
情感激励：用情感激励、氛围激励，激发成员的正向情感以获得良好的激励效果。
成长激励：用成长激励核破线激励，让成员看到自的成长，以激发长久的动力。
正负激励：用正负激励、批评表扬，让成员的正向行为越来越多，负向行为越来越少。
系统激励：用激励人心、系统激励，把管理者掌握系统激励他人的方法、技能。
第1节：激励本质—直达本质才能激励到位
第2节：3核模型—精准激励的万能公式
第3节：物质激励—要的就是简单粗暴
第4节：内在需求—激励他人的坐标
第5节：因材施教—人不同激励更不同
第6节：感情激励—能感动才会有行动
第7节：氛围激励—有氛围才会有凝聚
第8节：成长激励—有成长动力才会持久
第9节：破限激励—你追我赶才会有朝气
第10节：正负激励—有正有负才会有活力
第11节：批评表扬—有奖有罚才会有规矩
第12节：激励人心—直达人心才能更长久
第13节：系统激励—环环相扣才能激励人心
韩增海
管理绩效改进专家
25年企业管理实战经验
华为IPD、ISC变革资深顾问
IBM华东区企业大学校长
曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理
曾任：百事公司 | 大区总经理
曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理
清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师