课程背景： 加薪到了2次后激励效果等于零，给福利员工认为是该给的，给股权提不起兴趣，老员工看惯了公司的激励3板斧，提不起他们的兴致，跟不要谈激情了，对于新员工的激励更是一头雾水，不知道从哪里去激励，好像他们什么都不缺，又什么都缺。出现上述状况的根本原因是激励措施缺乏，激励方法单一，不能有针对性的进行精准激励。 本课程用2.8个小时的时间，通过物质激励、情感激励、成长激励、正负激励、系统激励五个维度13节课，以精准激励为核心，帮助管理者从多个角度去看待激励，并以激励对象为依据，通过精准的激励，以达到激励效果的最大化。 课程收益： 物质激励：解码物质激励的本质，让物质激励更直接更有效。 情感激励：用情感激励、氛围激励，激发成员的正向情感以获得良好的激励效果。 成长激励：用成长激励核破线激励，让成员看到自的成长，以激发长久的动力。 正负激励：用正负激励、批评表扬，让成员的正向行为越来越多，负向行为越来越少。 系统激励：用激励人心、系统激励，把管理者掌握系统激励他人的方法、技能。