108分钟
产品经理的角色与思维
课程背景： 产品经理的职责是：“领导和管理愿景驱动的跨职能团队，根据市场和用户研究的结果，形成对用户需求的深刻理解，从而运用新技术或/和新的商业模式，通过一系列科学的流程、工具和方法，开发出为用户创造…
课程背景：
产品经理的职责是：“领导和管理愿景驱动的跨职能团队，根据市场和用户研究的结果，形成对用户需求的深刻理解，从而运用新技术或/和新的商业模式，通过一系列科学的流程、工具和方法，开发出为用户创造价值的产品，并对产品进行生命周期管理。同时，他们要协调企业中其他相关职能部门和人员，协同完成产品的设计、研发、测试、上市、运营、制造、推广、服务和退市等工作，帮助企业实现商业利益，并推动企业的可持续发展。”
产品经理的“五项能力”，是为保障产品成功的必备基础：
v第一性原则：客户视角的能力，第一用户的身份；以场景为起点，以体验为标准
v需求挖掘能力：潜在需求挖掘、场景化分析、市场竞争性分析；前期需求捕获完整，中期层层分配合理，后期验证充分到位
v流程设计能力：系统框架性思维，业务流程拆解与组合能力，尤其是专业间的盲区打通
v需求转技术能力：“没有测量则无法管理”，由需求转化为产品CTQ及功能点，尤其是将模糊的客户需求，转化为可测量指标的能力，获取产品差异化设计点，市场独特竞争力
v横向拉通能力：目标导向的沟通与协作，在相关方之间建立协作关系。
课程收益：
▲ 由局部事务及工作内容导向，向目标导向、协作导向的产品经理角色转型
▲ 强调产品经理的核心能力建设，并掌握相关的重要分析方法
▲ 强调务实创新的思维，通过案例了解产品项目的关键点，并灵活掌握方法的适用边界
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课程特色：
● 具有丰富的产品项目与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；
● 整合常用工具方法的专项课程，深入浅出通用产品管理课程更为专业；
● 对产品管理的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；
● 课程形式立体丰富，“原理讲解+应用案例”，现场互动丰富，代入感强。
第1讲：案例导入
第2讲：产品经理的角色认知
第3讲：用户思维与需求挖掘（上）
第4讲：用户思维与需求挖掘（中）
第5讲：用户思维与需求挖掘（下）
第6讲：溯源思维-攻坚方法
第7讲：产品开发中的精益思维
第8讲：行动计划
邹亮
项目管理实战专家
流程优化实战专家（方法+实战）
10年研发项目管理经验
DFSS核心技术-QFD咨询专家（国内领先）
美国项目管理协会PMP认证培训讲师
美国项目管理协会（PMI）认证讲师
敏捷ACP认证/新产品开发管理NPDP认证
中质协六西格玛黑带
国家培训师认证|国家咨询师认证|国家二级心理咨询师|国家二级人力资源管理师