多维度管理—管人、管事又管心的13堂课

多维度管理—管人、管事又管心的13堂课

176分钟

一、课程背景: 很多管理者经常感慨人越来越难管了,90后不好管,95后更不好管,老员工就没法管,这个逻辑是不通的,按这个思路岂不是2000后就直接放弃了。不是人不好管,也不是没法管,而是管理者的方法滞…

课程分类: 领导力发展 | 管理方法 行业分类: 行业通用
一、课程背景: 很多管理者经常感慨人越来越难管了,90后不好管,95后更不好管,老员工就没法管,这个逻辑是不通的,按这个思路岂不是2000后就直接放弃了。不是人不好管,也不是没法管,而是管理者的方法滞后了,你用管80后的方法管90后肯定不好管,在当前的背景下管理者要用单维度的方法,是管不好人,要通过多维度才能把人管到位。 本课程用2.9个小时的时间,通过管心至上,视人为人、借事修人、知人善任、完成任务五个维度13节课,以管人、管事、管心为核心,帮助管理者从多个角度去管人,用组合拳去管人,以达到能管、善管,管的好、管的透的高效管理状态。 二、课程收益: 管心至上:抓住管理的本质,对人心进行解码,解析人心,抓住人心让管理事半功倍。 视人为人:同时把思想管理和行为管理、感情管理做到位,让下属会尽心尽力。 借事修人:掌握对不同员工的辅导方法,和提升核心成员的能力,在工作提升绩效。 知人善任:发现下属的优势、能力、特长,把合适的放在合适的位置,排好兵布好阵。 完成任务:把目标转化成任务,并让任务有效传达,最终保质保量的完成任务。
第1节:管理本质—抓本质才能路径通达 第2节:管心至上—赢得人心才能管理到位 第3节:4M模型—让下属尽心又尽力 第4节:行为管理—用行为培养出良好习惯 第5节:思想管理—让下属的思想正确纯正 第6节:触发心灵—让下属从不想干到努力干 第7节:借事修人—复制式辅导 第8节:借事修人—指导式辅导 第9节:能力培养—让骨干员工能力飞涨 第10节:知人善任—识人篇 第11节:知人善任—善任篇 第12节:任务转化—让任务精准传递 第13节:任务达成—让任务完成保质保量
韩增海
韩增海

管理绩效改进专家 25年企业管理实战经验 华为IPD、ISC变革资深顾问 IBM华东区企业大学校长 曾任:IBM(世界500强) | 区域总经理 曾任:百事公司 | 大区总经理 曾任:法国COMA集团 | 中国区总经理 清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师