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高绩效团队建设与管理三部曲-团队建设四个认知
课程背景： 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同…
课程背景：
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同目标。
管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。那么：
★ 什么是团队？
★ 如何避开团队建设的误区？
★ 团队建设的四个要素？
★ 如何建立团队的文化？
★ 如何提升团队建设的能力？
本课基于以上问题的解决，为企业基层管理人员量身订制，从团队基础性建设的角度为基层管理者提供切实可行的整体解决方案。
课程目标：
★5分钟学习一种团队管理技巧
★10分钟掌握一个团队建设的方法
★3小时收获团队建设的系统解决方案
先导片
第1节-：团队基本认知
第2节：团队方向误区
第3节：团队管理误区
第4节：团队激励误区
第5节：团队的领导
第6节：团队的目标
第7节：团队的成员
第8节：团队的绩效
第9节：团队文化的源头
第10节：团队的发展阶段
第11节：团队的文化塑造
李修平
团队结果管理教练
英国-博赞思维导图-认证管理师
MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师
DISC国际双证授权讲师、授权咨询顾问
《结果领导力》版权所有者
广州工商管理学院/武汉工商管理学院特聘讲师
航天工业学校特聘培训顾问
湖北航天工业学校培训项目合作者
武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问
AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师
曾任：中国航天科工集团 培训中心经理
曾任：北京世纪互联宽带数据中心 运营总监
曾任：深圳科技机械制造有限公司 生产经理