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驭变领导力
课程背景： 驭变领导力模型是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领导创立。1969年，保罗赫博士( Dr. Paul Hersey)出版经典之作《管理与组织行为》，并在书中全面阐述了驭…
课程背景：
驭变领导力模型是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领导创立。1969年，保罗赫博士( Dr. Paul Hersey)出版经典之作《管理与组织行为》，并在书中全面阐述了驭变领导力模式，为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到西方企业的广泛关注。时至今日，本书译成14种语言，全球销量达到数百万册。时至今日，全球已有10余个国家和地区的数千万经理人接受过这一培训并在应用此模式，驭变领导力已成为全球职业经理人的成功之选。
驭变领导力是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据部属发展情境的不同，通过对被领导者能力和意愿两个方面的评估，而选择与之相匹配的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属的满意度，并实现团队的持续成长。
课程收益：
1.转变领导思维和方式，真正做到有效领导，领导有效；
2.学习诊断员工发展方法和技能，了解员工的特征和需求；
3.掌握不同领导风格的特点及行为，正确匹配员工发展阶段；
4.提高员工的工作意愿和工作能力，推动组织目标完成。
第1讲：未来领导
第2讲：诊断情境
第3讲：领导风格
第4讲：匹配型态
第5讲：伙伴关系
赵海云
管理技能实战专家
16年培训实战经验
海尔大学特邀讲师
清华大学EMBA班特邀讲师
日本产业训练协会MTP训练指导师
美国ALAMO公司《问题分析与解决》授权认证讲师
曾任：青岛华仁药业集团（上市公司） 人力资源总监
曾任：青岛天人环境能源有限公司 培训总监