课程背景： 驭变领导力模型是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领导创立。1969年，保罗赫博士( Dr. Paul Hersey)出版经典之作《管理与组织行为》，并在书中全面阐述了驭变领导力模式，为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到西方企业的广泛关注。时至今日，本书译成14种语言，全球销量达到数百万册。时至今日，全球已有10余个国家和地区的数千万经理人接受过这一培训并在应用此模式，驭变领导力已成为全球职业经理人的成功之选。 驭变领导力是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据部属发展情境的不同，通过对被领导者能力和意愿两个方面的评估，而选择与之相匹配的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属的满意度，并实现团队的持续成长。 课程收益： 1.转变领导思维和方式，真正做到有效领导，领导有效； 2.学习诊断员工发展方法和技能，了解员工的特征和需求； 3.掌握不同领导风格的特点及行为，正确匹配员工发展阶段； 4.提高员工的工作意愿和工作能力，推动组织目标完成。