238分钟
非职权影响力
课程背景： 身处管理者职位，管理者具有了组织赋予的正向激励（胡萝卜）和负向激励（大棒）的影响力，这种影响力被称之为职权影响力，是管理者行使管理职能的重要手段。非职权影响力不是由职位产生的，不是组织赋予…
课程背景：
身处管理者职位，管理者具有了组织赋予的正向激励（胡萝卜）和负向激励（大棒）的影响力，这种影响力被称之为职权影响力，是管理者行使管理职能的重要手段。非职权影响力不是由职位产生的，不是组织赋予的，而是由产生影响力的主体自身素质与行为造就的一种自然性影响力，它既没有正式的规定，没有上下授予形式，也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力，但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。
本课程整合影响力大师罗伯特·西奥迪尼的理论和系统的沟通影响技巧，帮助学员向内修炼思维模式，向外锻造影响力技巧，提升自己的非职权影响力，赢得更多同事和下属发自内心的尊重、追随和配合。
课程时间：线上4-5小时
课程对象：中基层管理者、项目经理、骨干员工
课程收益：
● 了解提升影响在职场上的道与法。
● 掌握打造非职权影响力的底层心理学逻辑及应用：喜好、互惠、承诺与一致。
● 掌握打造非职权影响力技巧：以身作则、引导式发布、深度倾听。
● 通过专家形象塑造打造非职权影响力：争当专家、让自己显得专业。
第1讲：非职权影响力定义
第2讲：提升非职权影响力的道与法
第3讲：喜好原理及应用
第4讲：互惠原理及应用
第5讲：承诺和一致原理及应用
第6讲：稀缺&逆反原理及应用
第7讲：社会认同原理及应用
第8讲：提升非职权影响力第一心法：以身作则
第9讲：引导式发布
第10讲：共情共鸣的深度倾听（上）
第11讲：共情共鸣的深度倾听（下）
第12讲：体恤人心的高效反馈
第13讲：权威原理及应用
第14讲：争当专家（上）
第15讲：争当专家（下）
第16讲：让自己显得很专业——结构化思维与表达（上）
第17讲：让自己显得很专业——结构化思维与表达（下）
刘志翔
企业管理实战专家
20年企业管理实战经验
16年企业管理培训经验
浙大硕士/人大学士
一级人力资源管理师/一级建造师/高级企业培训师
浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特聘培训师
曾任：杭州伟成印刷有限公司丨人事行政部经理
曾任：坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理