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老周说职场-向上工作篇
课程背景： 职场新手因为缺少工作经验，在工作中碰到问题后，不知道该用什么方法处理才好，比如，因为不了解领导工作安排的潜在需求，或工作出问题后不擅长与上级沟通，结果导致职业生涯遇挫，升职无望，不能很好实…
课程背景：
职场新手因为缺少工作经验，在工作中碰到问题后，不知道该用什么方法处理才好，比如，因为不了解领导工作安排的潜在需求，或工作出问题后不擅长与上级沟通，结果导致职业生涯遇挫，升职无望，不能很好实现个人梦想；本课程从五个模块设计，内容涵盖向工作报告法、提出建议法、向上沟通法，工作思考法和工作执行法。
1.工作报告法：重点讲解，自己工作出现问题后，怎样向上级报告结果才最好
2.提出建议法：重点讲解，怎样提出工作建议，才容易被领导赏识
3.向上沟通法：重点讲解，工作中的各种场景怎样与上级沟通才最有效
4.工作思考法：重点讲解，什么样的思考方式才是符合领导期望的
5.工作执行法：重点讲解，接到上级下达的工作指令后，避免盲目执行导致错误
五个模块分别结合工作中真实场景痛点讲解，全是干货，其中一小节课讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。
课程目标：
● 5分钟掌握一个职场痛点解决方法，避免给上级留下不好印象
● 3小时掌握向上工作方法的核心要领，能力将远超同级别职场人士
● 完全掌握这些工作方法，将能协助职场学员升职速度快三倍
课程对象：
● 初入职场人士
● 企业中基层干部及以下人员
第1章 第1节 万一工作出错，让你化险为夷的报告步骤！
第1章 第2节 防止有理变没理，四招教你如何向领导反应问题
第1章 第3节 掌握这四个原则去汇报工作，不会被骂！
第1章 第4节 还不小心！年底总结报告就毁在你的PPT上！
第1章 第5节 如果领导有段时间不找你，你该高兴吗？
第1章 第6节 出差回来，怎样向领导报告才能被点赞？
第2章 第1节 三步法提建议，让领导无法拒绝还得点赞！
第2章 第2节 用这个方法提问题，让老板刮目相看！-流程梳理法
第2章 第3节 用这个方法提问题，让老板刮目相看！-表格删除法
第2章 第4节 用这个方法提问题，让老板刮目相看！- 效果倒推法
第2章 第5节 用这个方法提问题，让老板刮目相看！- 创新反问法
第2章 第6节 用这个方法提问题，让老板刮目相看！- 灵魂四问法
第3章 第1节 同事在群中对你发火，老板喜欢这种处理方式！
第3章 第2节 自己工作很努力，不被领导重视怎么办？
第3章 第3节 做到四确认，领导没理由不欣赏你！
第3章 第4节 千万要会！五个诀窍处理好与领导的关系！
第3章 第5节 你想试试内招的机会，该怎么和老大说呢？
第3章 第6节 不懂这套路，你的要求基本都被拒绝！
第4章 第1节 5分钟掌握这个思考法，离升职不远了！-广度思考法
第4章 第2节 5分钟掌握这个思考法，显得与众不同！-深度思考法
第4章 第3节 用这六步法去思考问题，想不升职都难！
第4章 第4节 如果你有“温度”，老板心中就有数！
第4章 第5节 4步风险管理法，让领导不敢小瞧你!
第4章 第6节 经常被领导临时喊去，自己工作被打乱该怎么处理呢？
第5章 第1节 升职快的人-都按这四步落实领导布置的工作
第5章 第2节 别以为执行快，老板就一定喜欢你！
第5章 第3节 千万小心，一次出差可能决定了你的职业前程！
第5章 第4节 帮领导先接待客户，你该怎么聊天呢？
第5章 第5节 小心！和领导陪客户吃饭，不懂这就麻烦了！
第5章 第6节 懂得识别领导工作要求，升职速度快三倍
周建华
领导力实战专家
中英双语授课
合肥工业大学MBA
摩托罗拉6sigma黑带大师
Toyota丰田精益管理培训师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师