老周说职场-向下工作篇

老周说职场-向下工作篇

177分钟

课程背景: 新任职的管理干部往往缺少经验,从以前管理自己到现在管理团队,有许多的不适应,本来自己工作效率、质量都不错,但这不等于所带的团队绩效就会很好,因为每个下属都有独立的个性和做事习惯,工作中还会…

课程分类: 领导力发展 | 团队建设 行业分类: 行业通用
课程背景: 新任职的管理干部往往缺少经验,从以前管理自己到现在管理团队,有许多的不适应,本来自己工作效率、质量都不错,但这不等于所带的团队绩效就会很好,因为每个下属都有独立的个性和做事习惯,工作中还会碰到许多情绪、沟通、方法不对的问题,为能有效协助新任管理干部快速高效解决这些痛点,我们将选取工作中真实场景帮大家解决具体问题。 本课程从五个模块设计,内容涵盖领导团队法、工作管理法、冲突管理法,沟通管理法和风险管理法。 1.领导团队法:重点讲解,用什么方式领导团队才有效  2.工作管理法:重点讲解,怎样提高团队的工作效率、工作质量和预防风险 3.冲突管理法:重点讲解,工作中各种冲突怎样处理才最好 4.沟通管理法:重点讲解,怎样与团队沟通才有效 5.风险管理法:重点讲解,如何预防工作中存在的各种风险 五个模块分别结合工作中真实场景痛点讲解,全是干货,其中一小节课讲解一个痛点解决方法,方法实用,简单易懂。 课程目标: ● 5分钟掌握一个管理痛点解决方法,提高干部管理能力 ● 3小时掌握向下工作方法的核心要领,能力将远超同级别职场人士 ● 完全掌握这些工作方法,将能协助职场干部升职速度加快 课程对象: ● 初入职场人士 ● 企业中基层干部及以下人员
第1章 第1节 非常有效!这样培养团队,自己不被动! 第1章 第2节 小心!这样激励下属才-不虚伪! 第1章 第3节 怎样协助下属成长,才走心! 第1章第4节 工作授权有陷阱,千万不能掉进去! 第1章第5节 非常有效!这个方法让下属都主动提建议! 第1章第6节 如何让下属把心掏给你! 第2章 第1节 想让下属效率高?这方法有效! 第2章 第2节 想自己轻松?就这样教下属分析问题 第2章 第3节 想提高下属工作质量?这才是正确方法! 第2章 第4节 这样开早会,才不会被下属骂! 第2章 第5节 快速培训员工的三个绝招! 第2章 第6节 给下属这样开周会,才有范! 第3章 第1节 开会时,下属不服从该怎么办? 第3章 第2节 下属工作不积极,这样处理最有效! 第3章 第3节 下属之间冲突,这样处理才是高手! 第3章 第4节 下属经常出错,这样解决才有效! 第3章 第5节 下属嫉妒别人绩效好,这样处理好! 第3章 第6节 下属自扫门前雪,高手这样处理! 第4章第1节 想知道下属怎么想,这个方法好! 第4章第2节 这样安排工作,下属开心又高效! 第4章第3节 这样赞美下属,才显真诚! 第4章第4节 下属情绪不好时,这样沟通才让人感动! 第4章第5节 小心!让下属最厌恶的几种沟通方式! 第5章 第1节 要想自己不被动,就要这样防止下属离职! 第5章 第2节 小心!下属的工作记录作假,你怎么办? 第5章 第3节 非常有效!这样防止下属误解工作指令! 第5章 第4节 有效!四步可减少下属执行出错! 第5章 第5节 找到元凶!文员工作出错与个人习惯有关! 第5章 第6节 非常有用!车间下属执行出错与这些有关!
周建华
周建华

领导力实战专家 中英双语授课 合肥工业大学MBA 摩托罗拉6sigma黑带大师 Toyota丰田精益管理培训师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师