191分钟
高成效目标管理与计划落实
课程背景： 彼得德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。”企业经营的一条主线就是从战略目标到各部门目标再到个人目…
课程背景：
彼得德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。”企业经营的一条主线就是从战略目标到各部门目标再到个人目标的实现过程，所以企业的竞争力也表现为战略目标的实现程度，也就是说战略目标实现的程度越高企业的核心竞争力也就越大。那么：
★ 如何设定清晰明确的目标？
★ 如何把目标分解为具体的工作任务？
★ 如何把工作任务进行量化？
★ 如何为量化的任务设计作业流程？
★ 如何确保工作任务在计划中执行落实？
★ 如何对目标达成的结果进行复盘进而转化到下一个目标的达成？
本课基于以上问题的解决，为企业中基层管理人员量身订制，从目标与计划管理的角度为企业中基层管理者提供切实可行的整体解决方案。
课程目标：
★5分钟学习一种目标管理技巧
★10分钟掌握一个目标与计划的方法
★3小时收获目标与计划管理的系统解决方案
授课对象：
★中基层团队管理者、负责人
★一线经理、主管
课程时长：
★共12讲，3小时11分钟
课程亮点：
★具体问题与系统问题同步解决
★有方法、有步骤，有案例，高效实用
★确保线上听得懂、学得会、即学即用
课程收益：
★ 掌握明确目标的工具的应用方法；
★ 掌握目标分解为工作任务的方法；
★ 掌握工作任务量化为标准的方法；
★ 掌握量化任务的计划制定的方法；
★ 掌握具体任务分配执行落地方法；
★ 掌握目标达成的结果复盘的方法。
先导篇
第1讲：目标设定
第2讲：目标分析
第3讲：目标协调
第4讲：分解原则
第5讲：分解方法
第6讲：量化方法
第7讲：事项计划
第8讲：时间计划
第9讲：个人计划
第10讲：执行方法
第11讲：复盘方法
李修平
团队结果管理教练
英国-博赞思维导图-认证管理师
MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师
DISC国际双证授权讲师、授权咨询顾问
《结果领导力》版权所有者
广州工商管理学院/武汉工商管理学院特聘讲师
航天工业学校特聘培训顾问
湖北航天工业学校培训项目合作者
武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问
AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师
曾任：中国航天科工集团 培训中心经理
曾任：北京世纪互联宽带数据中心 运营总监
曾任：深圳科技机械制造有限公司 生产经理