188分钟
价值驱动，主动应变：敏捷项目管理
课程背景： 在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整，…
课程背景：
在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不学的快速开发/管理模式!
国内大中型企业及创业公司都在大力推行敏捷。但遗憾的是企业急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法与实践迫在眉睫。
课程对象：
1.业务经理和领导
2.负责产品或产品组合策略的人士
3.项目经理及产品开发人员
课程收益：
1.理解项目管理对组织及个人的价值
2.掌握敏捷基本原则
3.掌握敏捷 Scrum的流程框架
4.掌握敏捷实践技能及相关的工具和技巧
5.掌握在实践中如何区分和联系敏捷与传统项目管理
第1讲 为什么需要敏捷（1）
第1讲 为什么需要敏捷（2）
第2讲：项目管理基本方法：从瀑布到敏捷
第3讲：敏捷项目管理体系——敏捷宣言(1)
第3讲：敏捷项目管理体系——敏捷宣言(2)
第3讲：敏捷项目管理体系——敏捷宣言(3)
第3讲：敏捷项目管理体系——敏捷宣言(4)
第4讲：敏捷项目管理体系——敏捷12原则
第5讲：敏捷项目管理体系——敏捷的实践
第6讲：敏捷怎么做（1）
第6讲：敏捷怎么做（2）
王爱萍
项目管理实战专家
10年项目管理咨询及培训经验
富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理
讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®