课程背景： 如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。 在组织运作当中，中层扮演着重要的角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。 MTP课程是按照拉姆查兰”领导力发展阶段模型“三个阶段（即管理自我、管理他人、管理业务），根据中国企业特质及标杆企业的关键管理人才的培育经历，以建构主义教学作为指导思想，撷取《管理学》、《组织行为学》管理精华开发的课程。 此课程帮助学员伙伴树立“上司是最大的职场资源中心”，从而更好的向上辅佐上司取得成功随道成就自己，更加职业化更加有温度的向下管理培育下属成才，更加主动的共情理解横向兄弟部门。 课程对象：中层管理者、储备中层管理者、没有参加系统管理训练的管理人员 课程收益 学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。 ● 理解领导力的发展三大阶段 ● 树立上司是资源中心，更多元化的向上管理辅佐上司成功 ● 理解下属的差异化，以“反求诸己”的主动积极态度系统化职业化的向下管理 ● 培育管理者主动共情认知，打破部门墙进行横向管理