158分钟
管理、发展自己-MTP管理者核心管理技能提升训练
课程背景： 如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。 在组织运作当中，中层扮演着重要的角色，如果这个层级的…
课程背景：
如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。
在组织运作当中，中层扮演着重要的角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。
MTP课程是按照拉姆查兰”领导力发展阶段模型“三个阶段（即管理自我、管理他人、管理业务），根据中国企业特质及标杆企业的关键管理人才的培育经历，以建构主义教学作为指导思想，撷取《管理学》、《组织行为学》管理精华开发的课程。
此课程帮助学员伙伴更好的理解“我是世界“，从而从源头接纳自己、理解中层管理者的扮演的角色，以强大的自律为基础去主动与核心利益人建立信任关系，从而经营伟业理事自若。
课程导入
第1讲：管理者扮演的角色
第2讲：管理者具备的能力
第3讲：如何开展管理工作
第4讲：管理者自律的作用
第5讲：管理者职业化形象及自我管理
第6讲：与利益人建立信任关系
李远亮
管理技能提升专家
13年标杆企业管理实战工作经验
中国人民大学认证培训管理师
ACI注册国际职业培训师/课程开发师
圆通速递/优速速运/百世速运/快捷速运特邀约讲师
曾任：顺丰速运集团 | 企划高级经理/总经理秘书/华南培训中心培训经理
曾任：森那美集团（马来西亚最大上市集团）| 工业事业部中国区培训总监