新晋管理者的六项实用技能

新晋管理者的六项实用技能

108分钟

课程背景: 企业的高速发展需要卓越管理者,可是卓越管理者的管理能力从何而来呢?他们是怎样成长起来的?有什么有效的方法,可以快速提升管理能力吗? 尤其是新晋的管理者和基层管理者,作为企业发展的核心力量,…

课程分类: 领导力发展 | 角色转型 行业分类: 行业通用
课程背景: 企业的高速发展需要卓越管理者,可是卓越管理者的管理能力从何而来呢?他们是怎样成长起来的?有什么有效的方法,可以快速提升管理能力吗? 尤其是新晋的管理者和基层管理者,作为企业发展的核心力量,直接面对广大一线员工,他们的管理理念和管理水平,直接决定了企业的运行效率;而且,这个群体具有强烈的学习愿望和很高的成长收益,因此,企业是否能用心培养好新晋管理者,让他们在走上管理岗位的初期,就具备良好的管理技能和务实的管理作风,为他们自身将来的快速成长、和企业的持续发展,都具有重要的意义。这也是为什么那些世界知名的企业,比如:IBM、HP、华为、百度、阿里巴巴等,都特别重视对于核心储备干部、管培生、新晋管理者、以及基层管理者的培训投入。 本课程讲师结合自己在华为、IBM、和HP等公司亲身经历的管理培训和实战管理历练,以及在百度公司为众多新晋管理者授课的成功经验,开发出了这门针对性很强、实用价值极高、实战工具丰富的精品课程,希望帮助那些有志于在个人管理技能上有所突破的年青人,获得快速的提升。 课程收益: ● 收获六个即学即用的实战管理工具 ● 学习获得上级领导赏识的正确方法 ● 树立起管理者正确的角色认知 ● 掌握激励团队和辅导下属的实用方法
第1讲:典型案例研讨 -- 明晰管理者的边界 第2讲:角色认知转变 -- 厘清管理者的核心职责 第3讲:高效时间管理 -- 提升个人的工作效率 第4讲:学会有效授权 -- 形成管理的良性循环 第5讲:密切配合领导 -- 正确处理跟领导的关系 第6讲:善于激励团队 -- 驱动团队创造高绩效 第7讲:用心辅导下属 -- 赋能下属持续成长
蒋裕华
蒋裕华

16年世界500强企业管理实战经验 北大国际MBA(BiMBA)商学院工商管理硕士 北大国际MBA商学院校友职业发展指导老师 曾任:德利多富中国有限公司丨高级销售经理 曾任:中国惠普丨关键业务服务器渠道部总监 曾任:IBM丨互联网服务器部业务经理 曾任:华为丨A8010产品线全国销售经理 ■ 中科数理、北京鹰瞳科技、成都玩物尚智科技等企业特邀团队管理领域赋能讲师 ■ 累计为企业输送数千名优秀的管理者和优秀储备人才