66分钟
银行营销型晨会应当如何开展
如今晨会已经进入了各家银行，并成为普遍采用的管理手段之一，晨会虽然时间不久，但是开会的频次非常高，所以晨会在唤醒员工意识，增强团队凝聚力和向心力，提升网点整体业绩，尤其在完善企业文化等方面，起到决定性…
如今晨会已经进入了各家银行，并成为普遍采用的管理手段之一，晨会虽然时间不久，但是开会的频次非常高，所以晨会在唤醒员工意识，增强团队凝聚力和向心力，提升网点整体业绩，尤其在完善企业文化等方面，起到决定性作用。
但是我们常常会遇到这样的问题：晨会常开，但没有新意，甚至内容匮乏，基本流于形式。
本课程协助管理者思考：如果让晨会起到应有的作用和效果？
课程内容通过“意义先行，方法随后，精细步骤，呈现案例”的四种核心输出方式，使得参学学员可以从营销型晨会（以下简称”晨会“）的那些事儿，晨会开展的方法以及晨会开展关键点完成学习和实践。
三、课程收益：
形成一套行之有效的晨会运作，管理和跟踪工具；
清晰开展晨会的6个作用，进而培养一批晨会新“星”；
掌握晨会开展的5个模块，增加晨会的竞争性；
学习晨会形式的4个要点，掌握晨会苟日新，日日新，又日新的节奏；
掌握营销型晨会”3张表“的使用技巧及跟踪方法。
四、课程对象：
银行客户经理；理财经理；大堂经理；综服经理（柜员）；支行长。
第1讲：关于营销型晨会那些重要的事儿
第2讲：如何有效开展晨会
第3讲：营销型晨会的三个关键点
刘佳卓
银行服务营销顾问
企业人才培养规划师；
14年世界500强企业人才培养规划师、培训师;
毕业于中科院“管理者心理资本开发与培养”专业
九型人格专业认证老师；
BCC全球职业生涯规划教练；
中国职工教育和职业培训认证企业EAP高级执行师；
曾任：可口可乐公司大中华地区培训中心 培训经理/内部讲师