课程背景： 这是一个变化的时代，我们正面临一个百年未遇的大变局。在21世纪的历史上，只有两个国家能够有机会在全球范围内占据主导地位，即美国和中国。谁将成为最后的赢家？这将取决于我们在处理变革过程中的表现。 变革是企业成功的DNA，我们要倡导变革、引领变革、拥抱变革。企业家的本质就是创新，通过变革引领企业发展。天气变了换衣裳，时代变了换思想。每个人都要有危机感，提升紧迫感。消除组织中的自满、恐惧、愤怒，增加乐观、紧迫和行动。通过变革管理八步骤和变革行为模型，带领大家运用变革管理方法和工具。 本次课程将和大家分享变革领导的底层逻辑、方法工具和流程步骤，通过管理故事（变化的时代、冰山在融化、商鞅变法等）、企业案例讲解（华为、微软、字节跳动、中国一汽、诺和诺德、CFLD 等）。 课程收益： 1.区别领导与管理的不同，在变革管理中有效地运用领导力 2.了解变革和领导力的关系，带领企业顺利实施成功的变革 3.具有危机感，了解变革的需求，以及处理变革阻碍的策略 4.能够使用变革管理的工具，有效地在组织中促动引导变革 掌握变革管理八步曲，能够完整地在组织中实施变革管理