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管理行为精进法-培育与启发
课程背景： 辅导下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下…
课程背景：
辅导下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了辅导下属。
MTP管理提升课程最初源自于美国，70多年来，MTP在日本已经成为以丰田汽车为首的企业中层管理培训必修课程，1997年开始传入中国。MTP帮助企业管理人员统一认知，提高员工培育的动机，掌握人才培育与激励下属的方法，提升员工实现工作目标达成的能力。
本课程以MTP管理提升课程为基础，详细讲解员工培育与启发良好态度的相关知识。模块1-培育的程序；模块2-在岗训练；模块3-需求不满的应对；模块4-启发良好的态度。逻辑清晰、内容递进、易学易懂，快速帮助企业管理者掌握人才培育与下属激励的方法。
课程收益：
◆ 掌握人才培育的步骤；
◆ 掌握OJT在岗训练的培育方法；
◆ 了解需求不满的应对与管理方法；
◆ 学会启发员工良好的着眼点与方法。
课程对象：企业中层管理者、储备干部、核心骨干员工
第1讲：培育下属的责任
第2讲：培育下属的程序
第3讲：在岗训练的方法
第4讲：实施OJT的着眼点
第5讲：需求不满的应对管理
第6讲：需求不满的管理(上)
第6讲：需求不满的管理(下)
第7讲：何谓态度
第8讲：启发良好态度
张维丰
20年企业组织管理、培训实战经验
中国科技大学EDP
美国NLP认证专业执行师
中国NLP认证团队教练导师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：广东皮阿诺家居（上市企业） | 企业商学院院长
曾任：欧派家居集团（上市企业） | 商学院营销项目负责人
曾任：广州王老吉药业（全国医药50强） | IT经理、共青团委书记
擅长领域：领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理
＠ 3000+期授课场次：曾为王老吉、欧派家居、七彩云南等上千家企业提供培训咨询服务，足迹遍布全国32个省100多个城市，学员累计达50000+人。
＠ 10余家企业长期合作讲师：广州王老吉药业（6年）、神钢机械（中国）有限公司（3年）、欧派家居集团（6年）、皮阿诺家居（5年）