管理行为精进法-问题与改善

管理行为精进法-问题与改善

100分钟

课程背景: 受全球当下环境影响,越来越多的企业对内部管理提出了更高的要求,“降本、提质、增效”,管理者必须要有更强的解决问题的能力,使管理成本降得更低,效率变得更快,效果做得最好。企业在追求高效经营的…

课程分类: 通用能力 | 办公技能 行业分类: 行业通用
课程背景: 受全球当下环境影响,越来越多的企业对内部管理提出了更高的要求,“降本、提质、增效”,管理者必须要有更强的解决问题的能力,使管理成本降得更低,效率变得更快,效果做得最好。企业在追求高效经营的过程必须不断排除障碍,寻求更有效果和效率的手段,也就是每天都得面对问题,每天都在解决问题。管理者在带领团队成员达成目标的过程中,会不断的遇到问题,事务的问题、人的问题、执行的问题等等。 MTP管理提升课程最初源自于美国,70多年来,MTP在日本已经成为以丰田汽车为首的企业中层管理培训必修课程,1997年开始传入中国。MTP帮助企业管理人员统一认知,提高自觉解决问题的动机,推动组织各种工作改善活动,充分调动了员工的积极性,增强凝聚力,从而使企业蓬勃发展,充满生机。 本课程以MTP管理提升课程为基础,详细讲解问题解决与工作改善的相关知识。模块1-问题的解决;模块2-工作的改善。逻辑清晰、内容递进、易学易懂,快速帮助企业管理者掌握提升全员问题意识与问题解决能力的方法。 课程收益: ◆ 掌握问题的三种类型; ◆ 掌握提升问题意识的六个方法; ◆ 掌握问题解决的程序; ◆ 掌握工作改善与管理创新的方法。 课程对象:企业中层管理者、储备干部、核心骨干员工
第1讲:问题解决程序 第2讲:创新的方法(上) 第2讲:创新的方法(下) 第3讲:工作改善的程序 第4讲:实施改善的方法(上) 第4讲:实施改善的方法(下)
张维丰
张维丰

20年企业组织管理、培训实战经验 中国科技大学EDP 美国NLP认证专业执行师 中国NLP认证团队教练导师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 曾任:广东皮阿诺家居(上市企业) | 企业商学院院长 曾任:欧派家居集团(上市企业) | 商学院营销项目负责人 曾任:广州王老吉药业(全国医药50强) | IT经理、共青团委书记 擅长领域:领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理 @ 3000+期授课场次:曾为王老吉、欧派家居、七彩云南等上千家企业提供培训咨询服务,足迹遍布全国32个省100多个城市,学员累计达50000+人。 @ 10余家企业长期合作讲师:广州王老吉药业(6年)、神钢机械(中国)有限公司(3年)、欧派家居集团(6年)、皮阿诺家居(5年)