课程背景： 企业发展过程中，许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。 管理干部的管理能力决定团队绩效，打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者是从业务/技术骨干提拔到管理岗位上来，大多属于专业强但管理弱，对管理干部的综合能力的系统训练和培养是当务之急。 本课程以MTP管理提升课程为基础，详细讲解企业管理与角色认知的相关知识。模块1-何谓管理；模块2-管理者职责；模块3-管理者姿态；模块4-行动的模式。逻辑清晰、内容递进、易学易懂，快速帮助企业管理者掌握有效管理的原理和自身角色的认知与定位。 课程收益： ◆掌握有效管理的三个要点； ◆明确管理者自身职责与定位； ◆了解管理者的六种基本姿态 ◆掌握人的行动模式之三层面。 课程对象：企业中层管理者、储备干部、核心骨干员工