课程背景： 随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪、沟通协作、风险的控制等，以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。项目管理作为现代企业最有效的管理工具，在近10多年的管理实践中发挥了非凡的作用。但是，企业项目化管理过程中，高层管理者如何有效管控项目及项目经理，成为当今企业管理提升的最大短板。本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合企业项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效项目运行和控制体系。 本课程将项目管理中主要的知识领域和过程域融合在一起，展示了完整的项目管理过程与核心活动，帮助学员理解项目管理的优秀实践和思维模式，以熟练应对日程项目工作，提高项目的运作效率与质量。 课程收益： 系统掌握业界领先的项目管理模式与实践； 掌握项目管理的十大知识领域等关键构成要素； 掌握从项目启动、计划、执行，监控直至收尾的全过程及其主要管理方法与工具； 掌握研发项目的进度、资源、质量、风险、沟通等要素的综合管控技能； 学习标杆企业推行项目管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训； 学习标杆企业在实施项目管理方面的实践经验；